Зачем вашей команде Agile?
18 Ноя 2022
Последнее время многие задаются вопросом о том, зачем вообще нужны принципы Agile и есть ли смысл использовать их у себя в компании и заниматься полноценным внедрением гибких методов для внутренних команд.
На данный вопрос нет четкого ответа, однако точно можно назвать основные признаки, по которым вы можете понять, что вашей команде нужен Agile. Вы хотите чтобы ваша команда:
- Могла решать запутанные задачи
- Выводила новые продукты / услуги на рынок;
- Создала успешную-бизнес модель;
- Повысила эффективность бизнес-процессов;
- Выживала и прогрессировала в постоянно меняющихся условиях
Agile поможет вашей команде быстро адаптироваться к новым условиям, быстро и оперативно выполнять задачи, а также масштабировать компанию. Некоторые неудачные попытки использования Agile в разных компаниях заставляют людей сомневаться в том насколько эффективны данные принципы и стоят ли они того, чтобы тратить на них время.
Однако, неудачи в основном возникают из-за отклонения от основных принципов и неправильной адаптации команд к новому формату взаимодействия. Именно поэтому важно подробно изучить теорию применения методов Agile, а также потренироваться использовать их на практике.
Для организаций самым серьезным препятствием на пути к внедрению Agile может стать нежелание менять внутреннюю культуру. Переход к Agile требует того чтобы все сотрудники смогли изменить свое мышление и были готовы к изменениям.
В этом вам может помочь самостоятельно изучение методов и последующее постепенное внедрение, но нужно быть готовым к тому что не всегда может получиться все и сразу. В случае если вы хотите произвести внедрение быстро и таким образом, чтобы все сотрудники синхронизировались, то лучше всего подойдет прохождение различных интенсивов и тренингов как для руководства, так и командное обучение.
28 июня — 01 июля мы провели открытый онлайн тренинг “Agile Certified Professional”, где все участники узнали:
- что такое гибкое мышление, и как к нему прийти
- при решении каких задач подходит Agile, а при каких классическое проектное управление
- как работать по Scrum и Kanban
Программа тренинга:
- Гибкое мышление: инструменты управления изменениями; обучение на опыте; командная работа; связь мышления и практик
- Kanban: сервисная парадигма, визуализация, ограничения; управление потоком, определение правил, обратная связь; масштабирование Kanban
- Scrum: команда, планирование в Scrum, события; формирование бэклога продукта, покер-планирование; ценности Scrum
- Agile-трансформация: роль корпоративной культуры; подходы к трансформации организации; понимание путей трансформации подразделения или компании
Если вы хотите изучить Agile и систематизировать полученные знания, тогда предлагаем принять участие в тренинге Agile Certified Professional в очном или онлайн формате!