
Прозрачность:
- Чтобы знать количество проектов и программ и статус выполнения;
- Чтобы видеть, в каких проектах заняты сотрудники;
- Чтобы понимать выгоды проектной деятельности.
Контроль:
- Чтобы обнаруживать проблемы на ранних этапах;
- Чтобы использовать новые возможности;
- Чтобы выполнять обязательства.
Эффективность:
- Чтобы повысить отдачу на инвестиции;
- Чтобы снизить бюрократию;
- Чтобы делать больше проектов.
Что выбрать

Для автоматизации проектного управления выбирайте специальный класс программ — информационные системы управления проектами (далее — ИСУП).
Компания «Проектные сервисы» предлагает Адванту — лучшую российскую систему управления проектами по версии конкурса «Лучшие информационно-аналитические инструменты» 2016 года от Аналитического центра при Правительстве РФ.
Система используется для управления проектами в крупных и средних коммерческих компаниях, федеральных ведомствах, региональных министерствах, корпорациях и агентствах развития регионов:
— 150 компаний в России и СНГ;
— 13 лет опыта внедрения системы в проектном бизнесе;
— 3000 пользователей;
— география самого крупного проекта охватывает 85 регионов РФ.
Какие выгоды
Для акционера:
- Полная визуализация структуры бизнеса и ключевых активов.
- Четкая программа достижения желаемого будущего, представленная в виде декомпозиции задач (road map).
- Отслеживание реализации стратегических планов.
- Прозрачность выбора топ менеджерами проектов для инвестирования.
- Контроль деятельности компании из любого места, в любое время.
- Независимый аудит текущего состояния.
- Повышение оценочной стоимости бизнеса.
Для руководителя высшего звена:
- Панель управления бизнесом в режиме реального времени: статусы проектов, потребности в финансах и ресурсах, проблемы проектов и контроль поручений.
- Сокращение времени на переговоры, совещания и встречи. Большинство вопросов решаются через систему.
- Увеличение скорости принятия решений на всех уровнях управления.
- Способность быстро оценить возможность запуска новых проектов, исходя из состояния портфеля проектов.
Для руководителя проектного офиса:
- Возможность с легкостью контролировать реализацию большого количества проектов.
- Контроль за распределением ресурсов по всем проектам компании.
- Автоматическая подготовка отчетности.
- Внедрение методологии управления проектами через закрепление процессов в системе.
- Автоматизация проектного документооборота и создание единой области хранения документов.
- Создание единого информационного пространства для проектной деятельности, объединяющего всех участников.
Для руководителя подразделения:
- Удобная среда для взаимодействия с руководством и коллегами.
- Стирание географических и иерархических границ в компании.
- Легкая и быстрая адаптация нового сотрудника.
- Простой инструмент для планирования рабочего времени и отражения статусов задач.
- Прозрачная мотивация за выполненные задачи, понимание своего вклада в достижение общих целей компании.
Как внедрить
Компания «Проектные сервисы» предлагает следующие услуги при внедрении информационной системы управления проектами:
- определение пользователей и их требований к ИСУП
- выбор информационной системы и модулей для внедрения
- формирование технического задания
- разработка и внедрение информационной системы управления проектами
- обучение пользователей работе в ИСУП
- организация сопровождения ИСУП
Смотрите также