Хочу быть Agile! Но как?

Разница Scrum и Kanban
Всем привет!

В четвертой публикации вводного цикла по Agile мы расскажем, как стать «Agile» самому и как сделать организацию более гибкой. Предыдущие публикации:

Из предыдущих частей мы узнали, чем Agile отличается от водопадного подхода, для каких ситуаций подходит Agile, какой должна быть команда. Следующий важный вопрос: с чего начать применение?

Часто люди начинают с того, что меняют существующие подходы для использования в своей работе. Одной из причин изменения исходного подхода называют то, что он был создан для зарубежной культуры, а в наших реалиях работать не будет. Другая причина: подход создан для разработки определенного продукта (например, программного обеспечения), и его необходимо адаптировать к другой области. Самое частое последствие – отсутствие каких-либо изменений и результатов в организации или частично работающий подход. В наиболее пессимистичном сценарии попытки внедрить новый подход превращаются в исполнение карго-культа. Чтобы понять, что можно менять в существующих хороших практиках, нужно сначала «прожить» эти подходы как есть. Для описания процесса адаптации любых практик хорошо подходит Сю-Ха-Ри.

Как стать Agile самому

Сю-Ха-Ри – это способ постижения чего-либо, изначально пришедший из японских боевых искусств. Алистер Кокберн, один из авторов Agile-манифеста, перенес эту концепцию на разработку программного обеспечения. Согласно Сю-Ха-Ри, при обучении какому-либо новому навыку необходимо пройти три ступени:

  • «Сю» – следование правилам. Необходимо строго соблюдать все требования и шаги нового подхода, не внося изменений и не пытаясь понять причины, почему следует действовать именно так. Этот этап помогает создать фундамент знаний и навыков, набраться опыта, почувствовать, как работает подход в своем изначальном виде.
  • «Ха» – выход за рамки правил. На втором этапе происходит осознание и понимание принципов нового подхода, его обязательных элементов и взаимосвязей между ними. Теперь допускается осознанное нарушение части правил, адаптация инструментов и практик.
  • «Ри» – создавать правила. На третьем этапе вырабатывается собственный, индивидуальный подход. Следование базовым принципам происходит уже неосознанно. Базовая система обогащается дополнительными техниками и практиками. Вся работа направлена на совершенствование мастерства.
Нужно понимать, что третьей ступени достигает небольшое число людей. Это нормально, не всем подходит жизнь, полностью подчиненная оттачиванию мастерства. Переход от 2 к 3 ступени – это 10-20 лет интенсивных тренировок и практики. И достижение этого уровня не требуется в организациях, он нужен только самому человеку.

Как стать Agile организации

Для организаций самым серьезным препятствием на пути к Agile может стать нежелание менять культуру. Переход к Agile требует изменения мышления всех сотрудников. О последствиях «локального Agile» мы писали в этой статье. Изменение культуры организации – это масштабная трансформация, и ее нельзя проводить революционным путем: директивно организовать процессы и с завтрашнего дня перестроить работу по-новому.

Несмотря на то, что радикальный подход всегда быстрее, есть шансы избежать сопротивления и меньше проблем с координацией, для «выращивания» agile нужен более естественный, эволюционный подход. Он позволяет с меньшим стрессом, меньшими рисками и большей результативностью достичь цели.

Есть два пути эволюционной Agile-трансформации. Первый – «Агенты изменений», или «Миссионерство». После того, как в организации выращена одна Agile-команда, направляем 10% людей или 1-2 человека из зрелой команды в команду новичков. Опытные участники становятся коучами, наставниками и помогают новичкам освоить принципы и техники Agile.

Второй путь Agile-трансформации – «Agile-бацилла» или деление команды пополам. Зрелую Agile-команду делим пополам и к каждой половине добавляем новых сотрудников, образуя две команды. Через какое-то время эти команды срабатываются, тогда делим их пополам еще раз и образуем 4 команды, где в равном количестве новых и опытных. Продолжаем до тех пор, пока все команды в организации не перейдут к работе по Agile.

Резюме

Чтобы перестроить собственную работу по принципам гибких подходов, необходимо пройти три ступени достижения мастерства: следование правилам, выход за рамки правил, создание собственных правил. Попытки сразу же перестроить устоявшиеся хорошие практики приводят к разочаровывающим результатам и карго-культу. Чтобы сделать более гибкой целую организацию, необходимо двигаться эволюционным путем. Есть два способа Agile-трансформации для организаций: «Агенты изменений» и «Agile-бацилла».

В следующей статье сделаем обзор самого распространенного Agile-фреймворка – Scrum.

Хотите лучше разобраться в Scrum и Kanban?

Тогда приходите к нам на тренинг Agile Certified Professional и научитесь правильно применять Scrum и Kanban на практике, чтобы сделать рывок в карьере или бизнесе!

Заказать обучение по Agile, Scrum, Kanban для своей команды
Заполняя данную форму , вы даете согласие на обработку своих персональных данных, соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и подписываетесь на новостную рассылку

Результаты обучения

  • Узнаете принципы Agile и откроете для себя мир гибкого управления
  • Сможете улучшить процессы своей команды и ускорить разработку продуктов
  • Научитесь пользоваться Scrum и Kanban
  • Пройдете аттестацию и получите международный сертификат ICAgile Certified Professional (ICP)
  • Узнаете, как внедрить Agile в своей компании, чтобы все поддержали вас
  • Сможете претендовать на карьерное продвижение

Больше статей по теме

Получить консультацию
Заполните форму и получите ответы
на все вопросы.