26
2018
Введение в Change Management
Обычно проект считается успешным, если он завершен в срок и в рамках бюджета, а заказчик удовлетворен качеством результатов. То, что происходит после завершения проекта, руководителя проекта не касается. Но если все же посмотреть, то окажется,...
Читать
24
2018
Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально
В проектном менеджменте, как и в любой другой профессии, мы быстрее развиваемся с помощником. Кого выбрать — тренера или наставника — зависит от конкретной ситуации: текущего профессионального уровня, собственной мотивации, доступного времени на обучение. Тренер...
Читать
01
2018
Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению
26 августа «Проектные сервисы» в партнерстве с «Центром профессиональных компетенций ЛИАМ» провели деловую игру «Ферма.PROject» для представителей всех региональных подразделений – сотрудников и руководителей инвестиционных дирекций компании СУЭК. Участники были разбиты на 2 группы по...
Читать
30
2018
Партизанский аджайл
В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...
Читать
20
2018
Введение в Business Agility. Часть 3
В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...
Читать
18
2018
Введение в Business Agility. Часть 2
Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость...
Читать