Топ-5 статей 2017 года

26 Дек 2017

Дайджест: Топ-5 статей уходящего года

Новый год – время оглянуться назад и вспомнить, что хорошего происходило в уходящем году. И мы – команда блога ПРОЕКТНЫХ СЕРВИСОВ – не исключение. Сегодня каждый автор блога выбирает одну любимую статью 2017 года, чтобы вы встретили Новый год, не упустив ничего важного и интересного.

 

Дмитрий Маев, Управляющий партнёр:

«Это был интересный год и особенно для проектного управления в органах власти. Какие типовые трудности встречаются на пути реализации госпроектов?  Распыление сил и средств, тушение «пожаров»,  недостаточное планирование, неэффективное взаимодействие подразделений и слабая мотивация. И, похоже, эти проблемы имеют место и в других странах. Международный опыт показывает, что ситуацию можно изменить к лучшему. К хорошим практикам реформирования относится опыт Правительства Малайзии и применяемый метод BigFastResults. Больших и быстрых побед вам в Новом 2018 году, дорогие читатели!»

 

Сергей ШарпакСергей Шарпак, Директор управления консалтинговых услуг:

«Для новогодней подборки я выбрал обзор шестого издания Руководства к Своду знаний по управлению проектом (PMBOK Guide). Новую редакцию Институт управления проектами (PMI) выпустил в начале осени. Я выбрал эту статью потому, что в ней описывается знаковое событие — новый PMBOK включил в себя идеи и практики гибких подходов к проектному управлению (Agile).

В новой редакции PMBOK стал лучше: четче, логичнее, понятнее. Институт управления проектами отслеживает тенденции в разных областях знаний: организационное управление, управление знаниями, теория систем, гибкие подходы к управлению — и стремится включить лучшие идеи в Руководство.

Я полагаю, PMBOK служит полезным навигатором в огромной вселенной знания, связанного с проектным управлением. Для ознакомления лучше выбрать оригинальную версию на английском языке, она не содержит досадных опечаток, как издание на русском языке.

Читайте, применяйте и получайте пользу от использования современных подходов к управлению в Новом году!»

 

Мария БелыхМария Белых, Консультант:

«Пока ещё не бьют куранты, и мы все в тёплых уютных офисах ждём новогоднего корпоратива, давайте вспомним, каким было проектное управление в этом году. Летом 2017 года компания Axelos опубликовала исследование, посвященное состоянию проектного управления в мире. Руководители проектов назвали главные проблемы, возникающие при выполнении проектов, и отметили, какие методы управления проектами применяют.

Респонденты провели оценку уровня зрелости проектного управления в своих организациях по модели P3M3. Был отмечен интерес к гибким подходам, респонденты описывают agile такими фразами: «Привносит человечность в процессы управления и компанию в целом», «Способность быстро учиться на ошибках и обратной связи из окружающей среды».

Основной вывод исследования: для успешного внедрения проектного управления обязательна связь проектов со стратегическими целями организации. Помните об этом в наступающем году и у вас всё получится!»

Николай МальцевНиколай Мальцев, Менеджер по обучению:

«Снимаю шляпу перед своим коллегой, автором статьи «Опыт проектной сертификации. Часть 2: PMP». Сергей Шарпак сдал сертификацию PMP дважды. Вдумайтесь — 2 раза, и оба раза успешно! Масса деталей, фактов и полезной информации для тех, кто планирует сдавать сертификацию PMP PMI в Новом году.»

 

В ПРОЕКТНЫХ СЕРВИСАХ мы очень любим проектное управление. Но также мы знаем, что «хорошего» может быть слишком много. От себя в нашу новогоднюю подарочную подборку я поместил поучительную статью о том, как бороться со страшным недугом – передозировкой проектного управления!

Если организация решает операционные задачи через проекты, то это «стрельба из пушки по воробьям». Такие организации используют проектные инструменты и привлекают руководителей проектов к той работе, для которой они не предназначены. Хорошие практики проектного управления для многих ситуаций оказываются слишком громоздкими и неэффективными. Узнайте, как распознать недуг и что делать, если вы уже «заражены»!

Артемий Анцупов

Я желаю в Новом году здоровья не только всем нашим читателям, но и их организациям! Оставайтесь с нами в наступающем году, чтобы не пропустить новые интересные материалы и объявления о курсах и событиях. Читайте где удобно: в блоге, фейсбуке, телеграме.

Артемий Анцупов, Эксперт по гибким подходам в проектном управлении

 

 


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика