Генеральный директор компании «Проектные сервисы» Андрей Бадин провел круглый стол по внедрению проектного управления в органах власти
17 Ноя 2014
13 ноября 2014 года, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование» в Ярославле, Генеральный директор ООО «Проектные сервисы» Андрей Бадин провел круглый стол по проблемам внедрения проектного управления в органах власти «Проектное управление, как ключ к достижению стратегических целей». Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
В круглом столе приняли участие представители органов исполнительной власти (от Минэкономразвития России Александр Мальков, от Ярославской области Владимир Алевров и Александр Беляков, от Белгородской областей Ирина Кирилова, от Пермского края Сергей Юрпалов), представители бизнеса (Павел Алферов, Николай Овченков, Алексей Бушуев) и автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров.
В рамках дискуссии обсуждались пять групп вопросов:
- Необходимость и эффективность методов и инструментов проектного управления в органах власти
- Основные барьеры при внедрении проектного управления в органах власти
- Масштабы внедрения проектного управления в органах власти
- Необходимые меры по развитию проектного управления федерального уровня
- Необходимые меры по развитию проектного управления на уровне органа власти
В части вопроса о необходимости и эффективности проектного управления в органах власти была наиболее жаркая дискуссия, были выдвинуты разные точки зрения, как скептические, так и утверждающие, что проектное управление является основным драйвером повышения эффективности органов власти. В целом участники согласились, что инструменты проектного управления позволяют сократить сроки реализации мероприятий в органах власти, повысить эффективность использование ресурсов и сократить затраты.
В качестве основных барьеров при внедрении проектного управления были озвучены: недостаточная поддержка первого лица, сопротивление других подразделений новым методикам, слабо развитая проектная культура, нехватка компетентного персонала, слабая мотивация государственных служащих на реализацию проектов и разрыв между стратегическими целями органов власти и реальной операционной деятельностью.
Было отмечено, что в отличие от органов власти бизнес активно применяет инструменты проектного управления. Без использования этих инструментов было бы невозможно добиться качественной реализации проектов в срок и в рамках минимальных затрат и выжить в существующей конкурентной среде. У органов власти нет таких стимулов, поэтому тема мотивации органов власти и госслужащих является ключевой.
По масштабам применения проектного подхода участники круглого стола высказали разные взгляды, но общий вывод: управление проектами применимо на любых уровнях управления, если объем проектных задач носит не единичный характер, а имеет достаточный вес в общей структуре задач.
В качестве мер по развитию проектного управления были озвучены:
- мотивация и обучение персонала,
- создание безбарьерной среды для внедрения проектного управления,
- выбор пилотных зон и проектов по внедрению проектного управления,
- ориентация на успешные примеры (конкурсы на федеральном уровне),
- обеспечение связи проектного управления со стратегическим уровнем,
- создание профессии Руководителя проектов.
Отдельно была отмечена важность и своевременность разработки Минэкономразвития России Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти и необходимость дальнейшей работы на федеральном уровне по развитию темы проектного управления.
Смотрите также: