Генеральный директор компании «Проектные сервисы» Андрей Бадин провел круглый стол по внедрению проектного управления в органах власти

17 Ноя 2014

Круглый стол по управлению проектами Ярославль
13 ноября 2014 года, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование» в Ярославле, Генеральный директор ООО «Проектные сервисы» Андрей Бадин провел круглый стол по проблемам внедрения проектного управления в органах власти «Проектное управление, как ключ к достижению стратегических целей». Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.

В круглом столе приняли участие представители органов исполнительной власти (от Минэкономразвития России Александр Мальков, от Ярославской области Владимир Алевров и Александр Беляков, от Белгородской областей Ирина Кирилова, от Пермского края Сергей Юрпалов), представители бизнеса (Павел Алферов, Николай Овченков, Алексей Бушуев) и автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров.

Круглый стол управление проектами Ярославль

В рамках дискуссии обсуждались пять групп вопросов:

  • Необходимость и эффективность методов и инструментов проектного управления в органах власти
  • Основные барьеры при внедрении проектного управления в органах власти
  • Масштабы внедрения проектного управления в органах власти
  • Необходимые меры по развитию проектного управления федерального уровня
  • Необходимые меры по развитию проектного управления на уровне органа власти

В части вопроса о необходимости и эффективности проектного управления в органах власти была наиболее жаркая дискуссия, были выдвинуты разные точки зрения, как скептические, так и утверждающие, что проектное управление является основным драйвером повышения эффективности органов власти. В целом участники согласились, что инструменты проектного управления позволяют сократить сроки реализации мероприятий в органах власти, повысить эффективность использование ресурсов и сократить затраты.

В качестве основных барьеров при внедрении проектного управления были озвучены: недостаточная поддержка первого лица, сопротивление других подразделений новым методикам, слабо развитая проектная культура, нехватка компетентного персонала, слабая мотивация государственных служащих на реализацию проектов и разрыв между стратегическими целями органов власти и реальной операционной деятельностью.

Было отмечено, что в отличие от органов власти бизнес активно применяет инструменты проектного управления. Без использования этих инструментов было бы невозможно добиться качественной реализации проектов в срок и в рамках минимальных затрат и выжить в существующей конкурентной среде. У органов власти нет таких стимулов, поэтому тема мотивации органов власти и госслужащих является ключевой.

По масштабам применения проектного подхода участники круглого стола высказали разные взгляды, но общий вывод: управление проектами применимо на любых уровнях управления, если объем проектных задач носит не единичный характер, а имеет достаточный вес в общей структуре задач.

В качестве мер по развитию проектного управления были озвучены:

  • мотивация и обучение персонала,
  • создание безбарьерной среды для внедрения проектного управления,
  • выбор пилотных зон и проектов по внедрению проектного управления,
  • ориентация на успешные примеры (конкурсы на федеральном уровне),
  • обеспечение связи проектного управления со стратегическим уровнем,
  • создание профессии Руководителя проектов.

Отдельно была отмечена важность и своевременность разработки Минэкономразвития России Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти и необходимость дальнейшей работы на федеральном уровне по развитию темы проектного управления.

Смотрите также:


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru