Международная конференция по управлению проектами PM Bridge’2017

24 Апр 2017

Международная конференция по управлению проектами PM Bridge’2017

13 апреля состоялась II Международная конференция по управлению проектами PM BRIDGE’2017. Организовало конференцию Санкт-Петербургское отделение PMI. Партнёром конференции выступила компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ.

Пленарная часть была посвящена насущным вопросам российского проектного управления, достигнутым успехам и стратегическим вызовам. Своё мнение высказали:

  • Евгений Бумагин, Президент Петербургского отделения PMI
  • Дмитрий Ялов, заместитель Председателя Правительства Ленинградской̆ области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной̆ деятельности
  • Олег Билев, директор центра проектного менеджмента РАНХиГС
  • Константин Носков, руководитель Аналитического центра при Правительстве Российской̆ Федерации
  • Вячеслав Трактовенко, региональный̆ координатор «Клуба лидеров» по Санкт-Петербургу и Ленинградской̆ области
  • Александр Товб, председатель Правления Национальной̆ ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»

В ходе конференции состоялся круглый стол на тему «Проектное управление в госсекторе: как избежать имитации и внедрить эффективные механизмы». Участие в круглом столе в качестве эксперта принял управляющий партнёр компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Дмитрий Маев.

«Для круглого стола была выбрана актуальная тема – как избежать возможной профанации при внедрении проектного управления? Я полагаю, что помочь в решении данного вопроса могут «быстрые победы». Это подход, при котором перед командой ставятся цели, которых она может достичь за небольшой промежуток времени – за 1-2 месяца. Успех мотивирует команду, а также позволяет не потерять заинтересованность со стороны руководства. Конечно, эти цели должны быть конкретными, а результаты – осязаемыми и приносить пользу», – высказал своё мнение Дмитрий Маев.

«Проекты делают люди и от них напрямую зависит эффективность проектов.. Ключевой ресурс – квалифицированные и заинтересованные руководители проектов. Они берут на себя труд реализовывать первые проекты по новым методологиям, обучать людей, обкатывать на практике разработанные инструменты. Если они не захотят этого делать, а будут работать как раньше – произойдёт та самая пресловутая профанация, о которой мы часто говорим.

Чтобы привлечь квалифицированного руководителя, пилотный проект должен обладать двумя характеристиками: быть важным и не быть срочным. Если проект не важный, то амбициозному и квалифицированному руководителю он вряд ли будет интересен. А если важный проект необходимо сделать в критически сжатые сроки, то ни о какой «обкатке» и обучении по ходу речи быть не может», – прокомментировал эксперт по гибким подходам в проектном управлении компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ Артемий Анцупов.

Помимо государственных проектов в ходе конференции обсуждались информационные и строительные проекты, а также вопросы портфельного управления и развития компетенций.

Смотрите также:

 


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru