Ретроспектива: хлеб и масло Agile

09 Мар 2017

retrospective

Если бы мне пришлось выбирать один единственный элемент из Agile, чтобы взять с собой на Марс, я бы без сомнений выбрал ретроспективу. Ретроспектива позволяет реализовать один из 12 базовых принципов Agile – систематический анализ себя и своей работы и поиск путей совершенствования на основе фактов.

Регулярные ретроспективы – это инструмент трансформации команды, а за ней и всей организации. Можно не использовать конкретных фреймворков, не называть это трансформацией, не произносить слов Agile, Scrum, Kanban, SAFe, и всё равно добиться значительных улучшений. В ходе анализа своей работы команды, зачастую, самостоятельно приходят к практикам, описанным в популярных фреймворках – визуализации, ограничению незавершённой работы, коротким итерациям. Такой путь развития займёт больше времени, зато у таких решений гораздо выше шанс прижиться в команде – ведь это было добровольное решение группы, а не «навязанное» руководителем, Скрам-мастером или консультантом.

Грамотно проводимые ретроспективы, ко всему прочему, часто дают командообразующий эффект, а также позволяют оперативно выявлять и нивелировать конфликты.

Проводить ретроспективы трудно, требуется индивидуальный подход к каждой команде. Но есть несколько советов, которые помогут получить максимальную пользу от ретроспектив:

  1. Регулярность. Работа над собой должна войти у команды в привычку.
  2. Частота. В проектном управлении часто ретроспектива проводится единожды в конце проекта или один раз в течение этапа. И пусть это лучше, чем ничего, но к моменту окончания проекта или этапа многие важные вещи забудутся. Scrum рекомендует проводить ретроспективу каждые 1-4 недели.
  3. Вовлечённость всей команды. Участие лишь части команды в ретроспективе может стать причиной конфликтов или, как минимум, свести все улучшения процесса на нет — ведь это уже будут не командные решения.
  4. Грамотный ведущий. Квалифицированный фасилитатор ретроспективы обеспечивает половину успеха. Его задача – сглаживать конфликты, вести команду к общему решению и не давать участникам распылять свои усилия.

О ретроспективах мы подробнее поговорим на открытом тренинге по Agile 16-17 марта. Приглашаем всех желающих!

Смотрите также:

Автор: Артемий Анцупов


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru