Топ-3 стратегических фреймворка
24 Июн 2022
Всем привет!
Определение бизнес-стратегии — это ключевой и базовый инструмент, который полезен при анализе актуальных проблем и формулировании эффективных бизнес-целей. Стратегия позволяет руководителям четко определять достижимые цели и пути, которые будут направлять компанию по мере ее роста и достижения целей.
Также стратегия помогает сотрудникам понимать бизнес-цели компании, оставаться в курсе событий и продуктивно работать.
Зачем бизнесу нужна стратегия?
Знаете ли вы, почему всегда есть компания, которая успешнее своих конкурентов? Ответ кроется в уникальной бизнес-архитектуре.
Стратегия обеспечивает согласованность команд и сотрудников путем уточнения направления действий для достижения четко определенной цели. Однако она может как помочь бизнесу, так и сломать его, если стратегия не связана с видением вашей компании.
Крупные компании используют стратегические фреймворки для разработки и реализации общей стратегии компании и лидерства на рынке.
Топ-3 стратегических фреймворка для бизнеса
При выборе фреймворка ваша компания должна учитывать тип компании, ее идеалы, видение, намерения, а также сильные и слабые стороны.
Существует множество стратегических фреймворков, мы расскажем о 3 наиболее популярных из них, чтобы вы могли выбрать наиболее подходящий для вашей компании.
Стратегический блиллиант Хэмбрика и Фредриксона
Hambrick & Fredrickson’s Strategy Diamond
Данный фреймворк помогает проиллюстрировать, как различные элементы стратегии сочетаются друг с другом. С его помощью компании могут собрать перечень различных гипотез / идей и составить хорошую стратегию. Также данный фреймворк может помочь компаниям убедиться в том, что их уже существующая стратегия эффективна и устойчива.
Стратегический бриллиант, разработанный в 2001 году лидерами в области стратегии Дональдом Хэмбриком и Джеймсом Фредриксоном, разбит на 5 элементов:
- Логика экономики
- Область и сфера
- Инструменты достижения цели
- Преимущества и отличия
- Этапы действий
Данный фреймворк поможет определить направление вашей стратегии и сформировать практический подход к созданию стратегического плана.
Модель “5 конкурентных сил Портера”
5 конкурентных сил Портера
Модель Портера является одним из наиболее известных и признанных инструментов, используемых для измерения конкуренции в бизнес-среде и соотнесения возможностей стратегии. Данная модель состоит из основных сил, которые иллюстрируют интенсивность конкуренции, различные уровни прибыли и привлекательность индустрии.
Портер выделяет 5 основных конкурентных сил:
- Уровень конкурентной борьбы
- Рыночная сила поставщиков
- Рыночная сила покупателей
- Угроза появления аналогов
- Угроза появления новых игроков
Данная модель была создан Майклом Портером, профессором Гарвардской бизнес-семинарии, в 1979 году. Философия Портера, лежащая в основе этого инструмента, заключается в следующем: побудить компании смотреть дальше своих конкурентов и оценивать другие поддерживающие факторы, которые могут повлиять на бизнес. Компании могут воспользоваться данным фреймворком для разработки эффективных стратегий и оценки их влияния в долгосрочной перспективе.
Матрица Ансоффа
В постоянно меняющейся бизнес-среде для продвижения компании необходимы глобальная стратегия и лидерство. Матрица Ансоффа позволяет лидерам и руководителям компаний разрабатывать бизнес-стратегии для целей роста.
Она также известна как «Сетка развития товара и рынка / Product-market expansion grid» и разделена по четырем направлениям, которые позволяют планировать стратегии роста и определять связанные с ними проблемы.
Фреймворк разработан великим математиком и руководителем бизнеса Игорем Ансоффом. В основном он используется лидерами и руководителями для более глубокого понимания проблем, связанных с ростом бизнеса.
Итак, матрица Ансоффа выделяет четыре стратегических направления:
- Проникновение на рынок
- Разработка продуктов и услуг
- Развитие рынка
- Диверсификация
Мы описали три стратегических фреймворка, которые охватывают главные аспекты и направления, связанные с разработкой стратегии. Проанализируйте свой бизнес и решите, какая из них больше всего подходит для вашего видения.
Если вы хотите определить стратегию продукта, стратегический план и дорожную карту, чтобы сделать прорыв в бизнесе, тогда можете оставить заявку на наш тренинг Product Strategy.
Примечание от Product Lab: мы переводим статьи, которые на наш взгляд будут полезными для наших читателей. Однако мнение автора может не всегда совпадать с мнением нашей компанией.
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи:
- Telegram-канал «Проектные сервисы и Product Lab »
- Telegram-канал Андрея Бадина «Управляй иначе»
- OKR-комьюнити в Telegram
- YouTube
- VK