Инь и Ян проектного лидерства

04 Июн 2015

Компания «Проектные сервисы» продолжает публиковать перевод интересных материалов из зарубежных источников. Сегодня Вашему вниманию представляется статья о концепции сбалансированного лидерства, основанной на принципах Инь и Ян. (часто встречается вариант перевода Янь, но правильно всё-таки Ян – прим. пер.)

Создайте для своей команды условия для роста

Для того, что создать наилучшие условия для роста команды и помочь им достичь оптимальных результатов проекта, необходимо сделать две вещи: 1) Требовать от команды высоких результатов, и 2) Дать возможность команде достичь этих результатов. С одной стороны, нужно задавать трудные вопросы, устанавливать высокие стандарты и ожидать наилучшего качества исполнения работы, с другой – оказывать всяческую помощь и поддержку команде.

Умение поддерживать и помогать команде и, одновременно, выжимать из них максимум – навык, который можно развить в себе со временем. Для этого можно использовать концепцию Инь-Ян проектного лидерства.

Схема 1: Инь и Ян проектного лидерства

 

Инь – поддерживает, Ян – требует

В восточной традиции Инь символизирует женское начало. В управлении к этому элементу относятся такие умения как активное слушание, поддержка, коучинг, обеспечение стабильности. Поддерживающий Инь-лидер глубоко уважает людей и хочет понять мотивацию каждого из них. Он проводит с подчинёнными много времени один на один, помогая им расти и развивать уверенность в себе, выясняя их проблемы и потребности. Он хорошо умеет хвалить подчинённых за проделанную работу и часто интересуется у сотрудников, какая именно помощь им нужна. Инь-лидерство концентрируется на помощи и поддержке, заботясь о том, чтобы другие могли работать, развиваться и расти.

Ян символизирует начало мужское, и проявляется в требовательности, жёсткости и прямом лидерстве. Ян-лидер устанавливает высокие стандарты и ожидает от команды их достижения. Такой лидер целеустремлен, ориентирован на действия и стремится к результатам. Он задаёт сложные вопросы, ставит сложные задачи, возлагает ответственность на людей и может проявлять категоричность и даже резкость. Он напорист и подталкивает команду к наилучшим результатам, ожидая от них идеального результата.

Элемент Ян постоянно подталкивает команду к развитию и инновациям, а элемент Инь заставляет сделать шаг назад и позволить команде самоорганизоваться и достичь результатов. Можно сказать, что Инь идёт от сердца, а Ян – от разума.

Проектные лидеры должны использовать как Инь, так и Ян

Взглянем на диаграмму ниже. Она показывает, что для достижения высоких результатов проекта, менеджеру проекта нужно использовать много элементов как Инь, так и Ян. Без сбалансированного сочетания этих элементов результаты команды будут ниже.

Схема 2: Инь против Ян

Когда элементы Инь и Ян гармонично сочетаются, получается хороший проектный лидер, который в равно степени заботится как о результатах, так и о своей команде. Он вовлекает команду в процесс принятия решений, которые влияют на них, ставит задачи, которые мотивируют команду, а также стимулируют их креативность и инновационное мышление.

Однобокий Лидер и дисбаланс элементов

Когда лидер более склонен к одному из двух элементов, он превращается в Однобокого Лидера. Такой лидер дисфункционален и снижает производительность команды. Доминирующий элемент подавляет второй и лидеру становится сложнее вернуться к гармоничному стилю.

Лидеры с доминирующим стилем Ян и с недостатком Инь создают стресс вокруг себя. Они много требуют, но не создают ощущения защищённости, уверенности и места для манёвра. Члены команды чувствуют себя некомфортно, боятся совершить ошибку и это снижает результат работы команды.

Когда доминирует Инь, лидер слишком мягок, устанавливает недостаточно амбициозные цели. Команда чувствует недостаток мотивации и результат проекта оказывается хуже, чем мог бы быть.

Для максимального результата работы команды необходимо динамическое натяжение между Инь и Ян, которое будет поддерживать команду в тонусе, но не перегибая палку. Лидер должен сочетать на первый взгляд несочетаемые вещи: быть гибким, но твёрдым, требовательным, но понимающим, поддерживающим, но стимулирующим.

Какой Вы проектный лидер?

Чтобы узнать к какому типу проектного лидера относитесь Вы, в первую очередь, спросите членов своей команды. Распечатайте матрицу и спросите их, куда бы они поместили Вас? Их восприятие может серьёзно отличаться от вашего мнения. Эти результаты могут быть неожиданными или даже неприятными, но это первый шаг на пути к становлению Вас как сбалансированного проектного лидера.

 

 

Источник: http://www.pmhut.com/the-yin-and-yang-of-project-leadership