Переход из управления проектами в управление продуктами

26 Ноя 2020

Всем привет!

25 ноября Андрей Бадин, управляющий партнер “Проектных сервисов” выступил на конференции  «Управление Проектами 2020: новые вызовы и поддерживающая инфраструктура», а также в рамках вебинара нашей компании. Тема для обоих мероприятий была одна “От управления проектами к управлению продуктами”.

Представляем вам краткую выжимку выступлений:

Отличие проектов и продуктов

Для того, чтобы разобраться в отличиях проектного и продуктового подходов, сначала надо определиться с терминами.

Проект — комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

Процесс — структурированный набор работ, характеризующийся повторяемостью и направленный на реализацию определенных функций и достижение целей.

Продукт — что-то (физическое или нет), созданное в процессе и предоставляющее ценность рынку (Майк Кон).

По итогам сравнения терминов пришли к выводу, что продукт в современном понимании, это не тот продукт, что имелся в виду в проектном управлении (результат проекта). Это товары или услуги, которые имеют ценность для рынка, а значит, управление продуктами — это не только про создание продуктов, но и про маркетинг, продажи, финансы и другие сферы, которые важны для создания этой ценности.

Отличие в мышлении

Проджект-менеджер сфокусирован на вопросе: “как построить завод в сроки и уложиться в бюджет?” (output — результат)

А продакт-менеджер задает себе следующие вопросы:

  1. Какие потребности у клиента?
  2. Что будет пользоваться спросом?
  3. Как зарабатывать больше на постоянной основе?

Таким образом, продакт-менеджер сосредоточен на том, какой будет Outcome (последствия) и Benefit (выгода). Это ключевая разница в мышлении, в результате которой продакт-менеджер может полностью поменять output, чего не может сделать проджект-менеджер.

Карьерная лестница

На вебинаре рассмотрели карьерную лестницу продактов и проджектов и обсудили, как происходит переход из одной формы управления в другую.

Взгляд продактов на себя и на проджект-менеджеров  (Михаил Карпов):

Основной вывод: проджект-менеджер — это часто стартовая позиция для развития в рамках продакт-менеджмента.

С чего начать погружение в продукты?

На иллюстрации ниже вы можете увидеть этапы создания востребованных продуктов, а также набор различных практик и инструментов, которые способствуют этому процессу.

Чаще всего переход из проджект-менеджмента в продакт-менеджмент начинается с перехода на Agile-подходы, т.к. это наиболее близкая практика. Также на старте можно начинать идти в дизайн-мышление и OKR.

Уже на следующей неделе с 1 по 4 декабря состоится базовый онлайн-тренинг по Agile, вы можете успеть присоединиться к Agile-комьюнити!

Программа тренинга:

  • Гибкое мышление
  • Agile-трансформация
  • Scrum
  • Kanban

На тренинге будут отрабатываться теоретические и практические навыки,которые можно подтвердить  международным сертификатом  ICP Agile.

Отзыв участницы 33 потока:

Отличное впечатление. Хорошая основа: были практические примеры,

наглядные игры, много литературы для дальнейшего изучения, были полезные

дискуссии. Ксения, project manager.

До конца недели в “Проектных сервисах” ЧЕРНАЯ ПЯТНИЦА! Получите промокод на скидку до 60% на онлайн-тренинг  Agile Certified Professional или на микролернинг.

P.S. Запись с вебинара на нашем YouTube-канале.


Яндекс.Метрика