Применим ли Agile в строительстве?

31 Мар 2016

В последнее время особую актуальность приобрёл вопрос о возможности использования гибких методик управления Agile в строительстве. Предлагаем вашему внимаю один из возможных ответов на данный вопрос.

Первый ответ, который приходит на ум – нет, Agile не подходит для использования в строительстве. Но при более пристальном рассмотрении оказывается, что некоторые принципы Agile и Lean вполне могут быть применены в строительстве и инжиниринге. В конце концов, разработку Программного обеспечения часто сравнивают со строительством здания.

В целом, Agile сложно использовать в строительных проектах, из-за более широкого горизонта планирования, а также в связи с тем фактом, что производить изменения на поздних этапах уже слишком сложно и дорого. Кроме того, ключевой принцип гибкой разработки, состоящий в получении заказчиком выгоды от инкрементов продукта, также не очень хорошо работает в строительстве. Редко когда можно начать получать выгоду от ещё не достроенного объекта. Тем не менее, некоторые концепции Agile, такие как близкое взаимодействие с заказчиком или несение заказчиком ответственности за внесённые изменения, могут и должны быть применены в строительстве. (Мнение Проектных Сервисов состоит в том, что данные элементы не являются исключительно отличительной чертой Agile – прим. пер.) Методы Lean менеджмента могут найти применение в строительных проектах в форме создания потоков материалов и информации и максимизирования ценности путём избавления от потерь.

После того, как созданы план строительства и расписание, при помощи метода расписание разбивается на небольшие отрезки для итеративной реализации. Такой подход позволяет улучшить контроль, повысить точность оценки. Инструмент проиллюстрирован на Рисунке 1. Подробнее о нём можно прочесть здесь.

Применим ли Agile в строительстве?

Рисунок 1. Процесс разбиения работы на итерации в строительстве Last Planner System

На Рисунке 2 приведены инструменты из строительства, которые максимально близко соответствуют инструментам Agile. Русскоязычные термины в строительстве слишком отличаются от англоязычных, и в их переводе много разночтений, однако специалисты поймут, что к чему. Оставим локализацию названий инструментов профессиональному сообществу. Тем не менее, такие параллели существуют. Перейдём к рассмотрению ролей и функций, которые могут быть использованы при адаптации Agile в строительстве.

Термины Agile в строительстве

Рисунок 2. Функциональные соответствия инструментов и терминов в Agile и Строительстве

Начальник участка способен взять на себя роль Скрам-Мастера, ведь он руководит командой напрямую и отвечает за результаты, находится в прямом контакте с командой, непосредственно руководит ей и способен быстро собрать всех членов команды на короткое совещание. Инженер проекта или Менеджер проекта обладают достаточной информации о продукте, чтобы выступать в роли владельца продукта. Кроме того, они принимают решения о том, как интерпретировать требования и спецификации, а также взаимодействуют с группами заинтересованных сторон.

Ежедневные собрания по планированию (stand-up в Scrum — прим.пер) в строительстве будут скорее походить на встречи по статусу проекта, на которых бригады и отдельные специалисты координируют свои действия, а начальник участка собирает информацию и устраняет конфликты и противоречия. Внешний вид спринта и его продолжительность будут сильно зависеть от специфики проекта – строительные проекты гораздо более неоднородные, нежели ИТ-проекты. Поскольку и Lean, и Agile ориентированы на постоянное улучшение процесса реализации проекта, в конце каждого этапа должны быть встречи для проведения ретроспективы итерации. Эта методика, хоть и практикуется в некоторых компаниях, пока не получила широкого распространения.

По мнению автора статьи, применение Agile в строительстве имеет смысл в проектах большого масштаба и повышенной сложности. Таких проектов, в которых классический набор инструментов управления проектами не даёт нужных результатов. В основном речь идёт об инфраструктурных проектах – расширении сети Интернет в неподключенные регионы или строительство Умных сетей электроснабжения Smart Grid.

Смотрите также:

Источник: https://blogs.versionone.com/agile_management/2013/05/16/agile-construction-management/


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru