Курс «Управление проектами на базе PMI PMBOK и ISO 21500. Подготовка к международной проектной сертификации»

Курс основан на официальных рекомендациях международного Института управления проектами (Project Management Institute – PMI) и руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция). В процессе обучения рассматриваются 5 групп процессов и 10 областей знаний проектного управления, а также практические вопросы применения PMBOK при построении корпоративной методологии, системы управления проектами организации, практические подходы управления рисками, заинтересованными сторонами и знаниями. Материал курса закрепляется проведением практических занятий. Соотношение теории и практике в курсе 30%/70%.

Цель курса: формирование знаний о ключевых понятиях и принципах проектного управления, освоение практических навыков применения инструментов стандартов PMBOK PMI и ISO 21500, а также подготовка к сдаче сертификационного экзамена.

Целевая аудитория: менеджеры проектов, участники проектных команд, руководители и сотрудники функциональных подразделений, а также все, кому интересно проектное управление. Предварительные знания по управлению проектами не требуются.

Программа:

  1. Введение
    • История проектного менеджмента
    • Важность и ценность проектного управления
    • Обзор стандартов в области управления проектами
  2. Система управления проектной деятельностью
    • Основные понятия: портфель, программа, проект, процесс, мероприятие
    • Объекты и субъекты управления проектами
    • Организационная структура управления проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов управления проектом
  3. Практикум. Области знаний по управлению проектами
    • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
    • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Разработка базового расписания/дорожной карты
    • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
    • Управление качеством проекта
    • Управление человеческими ресурсами. Разработка организационной структуры проекта
    • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы ответственности
    • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
    • Управление закупками проекта
    • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
  4. Основные проблемы управления проектами
  5. Подведение итогов. Рефлексия
    • Итоговый тест
    • Дискуссия, ответы на вопросы
    • Вручение сертификатов

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

Стоимость: 19 500 рублей.

Также по окончании занятий слушателям предоставляется уникальная возможность пройти до конца 2017 года Международную проектную сертификацию на один из 3-х уровней:

  • Специалист,
  • Администратор проекта,
  • Руководитель проекта.

В 2016 году система сертификации зарегистрирована в едином реестре систем добровольной сертификации Росстандарта, рег. № РОСС RU.31555.04ИЗ00.

10 причин выбрать этот курс

  1. Много практики и только необходимая теория. Основная идея курса – дать практические навыки проектного управления и помочь ориентироваться в теории. Поэтому мы разработали 10 практических заданий и в курсе вы познакомитесь с кейсами из реальных проектов.
  2. Гибкое планирование. Вы можете изменить даты прохождения курса в любой момент после оплаты.
  3. Лучше один раз увидеть. Приходите на первый день курса и принимайте решение о дальнейшем участии. Если этот курс не для вас – вернем полную стоимость!
  4. Можете прийти на курс еще раз абсолютно бесплатно. В течении 4-х месяцев, если вы что-то не поняли или пришлось отвлечься по рабочим задачам.
  5. Доступ к внутренней базе знаний компании Проектные сервисы. На курсе вы получите планшет с доступом к презентации курса в формате pdf, практическим заданиям, шаблонам документов, примерам из реальных проектов и другой полезной информации в области проектного управления, которую используют в своей ежедневной работе сотрудники Проектных сервисов.
  6. Мастер-класс по календарному планированию в MS Project. Вы увидите на практике как разработать реалистичный календарный план проекта.
  7. Уникальные компетенции. По окончании курса вы получите ответы на вопросы: как создать эффективный проектный классификатор? как выстроить уровни принятия решений в проекте и обосновать необходимые полномочия руководителя проекта? как построить критический путь проекта? как управлять кризисными проектами? как начать на практике применять управление рисками? как формировать и балансировать портфель проектов? как связать проектную деятельность со стратегией организации? как организовать работу Проектного офиса? как оценивать уровень зрелости организации? как сформировать систему оценки и финансового стимулирования участников проектов?
  8. Гибкие технологии. Одним из разделов курса стал вводный интенсив по применению гибких технологий – мы сумели отобрать самое важное из нашего большого двухдневного курса по Agile, официально аккредитованного консорциумом ICAgile.
  9. Международная сертификация. В курсе будет рассказано какие есть особенности экзамена и как эффективно к нему подготовится. Вы получите шаблон плана подготовки к экзамену и сможете подтвердить свою квалификацию, сдав экзамен в рамках «Международной проектной сертификации».
  10. Получите консультацию эксперта. Сложный проект? Получите бесплатную часовую консультацию от практиков в дистанционном формате или у вас в офисе в Москве.

Записаться на курс

 

 

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru