Управление проектами с использованием MS Project

Тренинг «Обучение Microsoft Project и MS Project Server: практический курс»

Что такое Microsoft Project и для чего он нужен?

MS Project и MS Project Server – это специализированное программное обеспечение для автоматизации функций проектного управления. Последние версии данного продукта позволяют осуществлять мониторинг и контроль хода реализации проекта, вносить корректировки в план-график, формировать отчётность, а также координировать работу удалённой команды над проектом при помощи серверной части программы. Применение MS Project позволяет существенно повысить скорость и качество исполнения проекта при использовании всего богатого функционала пакета.

Что даёт обучение MS Project и MS Project Server?

Тренинг раскрывает главные элементы интерфейса программы и содержит пошаговый процесс создания и мониторинга графика проекта в MS Project. Слушатели курса научатся уверенно создавать, планировать и отслеживать проект.

Для этого тренинга мы отобрали из нашего практического опыта управления проектами тот объем знаний, который будет востребован в любом проекте, вне зависимости от масштаба и предметной области. На тренинге мы также расскажем о хороших практиках планирования и приведем примеры из реальных проектов.

Тренинг дает участникам возможность дальнейшей самостоятельной работы с использованием MS Project в производственной деятельности Заказчика и отлично дополняет «Базовый курс по управлению проектами».

Для кого этот тренинг?

Умение работать с MS Project на профессиональном уровне необходимо в первую руководителям проектов, администраторам проектов и специалистам по планированию, исполнителям проектов, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений. Базовые знания функционала Microsoft Project пригодятся специалистам по управлению рисками проектов, а также топ-менеджерам и руководителям.

 

Программа тренинга:

В рамках тренинга участники освоят 10 ключевых навыков работы с MS Project Professional:

  1. Создание проекта. Сведения о проекте, дата начала и окончания
  2. Создание работы, повторяющиеся работы
  3. Вехи проекта, уровни принятия решений
  4. Связи между работами, построение критического пути, связи с другими проектами
  5. Настройка календаря
  6. Ограничения в проекте
  7. Группировка и сортировка работ, представления
  8. Базовый план проекта
  9. Методы начисления прогресса выполнения, линия хода выполнения
  10. Преставления для отчетности по проекту

Каждый элемент курса последовательно отрабатывается каждым участником с использованием MS Project 2016.

Продолжительность: 1 – 2 дня (8 – 16 академических часов)

 

Тренинг читает

Юрий Каминский Тренер PME, MCTS

 

Юрий Каминский
Тренер
MCTS

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

 

Смотрите также

 

Яндекс.Метрика