Курс «Формирование и управление стратегией развития организации»

Уникальной особенностью данного курса является его построение на основе опыта практической деятельности по созданию систем управления реализацией стратегии на основе проектного подхода, оценки влияния проектов на стратегию развития организации, органов власти. Наличие стратегии развития ˗ обязательное условие деятельности подавляющего большинства компаний, предприятий, организаций, а также органов власти.

Однако, как показывает практика, сам факт ее наличия еще не гарантирует успешное достижение тех целей и показателей, которые заложены в данном документе. Проектный менеджмент, являясь эффективным инструментом реализации стратегии организации, позволяет преобразовать стратегию в набор портфелей проектов с конкретными, измеримыми целями и результатами; увязать результаты проектов со стратегическими показателями и эффективно реализовывать запланированные мероприятия.

Цель курса: сформировать навыки эффективного управления развитием организации через планирование и реализацию портфелей проектов.

Целевая аудитория: собственники и руководители, а также лица, отвечающие за развитие компаний, предприятий, организаций, реализацию стратегий развития различных сфер в органах власти; руководители проектных офисов, руководители проектов; настоящие и потенциальные руководители портфелей проектов.

 

Программа курса:

  1. Как преодолеть пропасть между планированием стратегии и ее реализацией
  • Почему многие стратегии так и остаются на бумаге. Структура успешной стратегии
  • Разбор практического кейса
  1. Проекты как механизм успешной реализации стратегии
  • Что такое сила стратегии и сила проекта. Как их измерить и использовать для эффективного управления организацией
  • Балансировка портфеля проектов
  • Практическая работа по представлению стратегии через портфели проектов
  1. Построение эффективного механизма управления реализацией стратегии в компании/органе власти
  • Как разделить текущую и проектную деятельность
  • Построение системы управления проектами в организации
  • Образцы проектных документов
  • Обзор инструментов поддержки проектной деятельности
  1. Подведение итогов. Рефлексия

 

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Курс читает

 

Сергей Базанов, Тренер, PMP PMI

 

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru