Курс «Основы управления проектами на базе IPMA Competence Baseline (ICB) и НТК»

Курс даёт системные знания по управлению проектами на базе стандарта ICB Международной ассоциации управления проектами (Internationa lProject Management Association ˗ IPMA), описывающим требования к компетенциям, необходимые менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов.

Знакомство с Национальными требованиями к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК), которые разработаны в соответствии с требованиями IPMA на основе ICB, позволит слушателям детально рассмотреть особенности системной модели управления проектами, которая опирается на три основных блока: субъекты управления, объекты управления и процессы управления.

Цель курса: формирование целостных и системных знаний в области проектного управления на базе IPMA Competence Baseline (ICB) и НТК и навыков их применения в процессе выполнения практических заданий.

Целевая аудитория: руководители проектов, программ, портфелей, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления проектами на базе IPMA Competence Baseline (ICB) и НТК.

Программа курса:

  1. Введение
  • Международная ассоциация управления проектами IPMA: цели и основные направления деятельности
  • Международные требования к компетенции специалистов в области управления проектами (International Competence Baseline, ICB): история создания, обзор структуры
  • Национальные требования компетентности: история создания, обзор структуры, ключевые понятия
  1. Объекты управления и контекстуальная компетентность специалиста
  • Проект: классификация, жизненный цикл, критерии успешности
  • Программа: ключевое определение, свод знаний, особенности управления
  • Портфель проектов и программ: ключевое определение, свод знаний, особенности управления
  • Проектно˗ориентированная организация: особенности управления, окружение проекта, деловая активность
  1. Субъекты управления и поведенческая компетентность специалиста
  • Стандарты в области управления проектами
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Родительская организация проекта
  • Организационная структура проекта
  • Команда проекта
  • Поведенческая компетентность: руководство и лидерство; вовлеченность и мотивация; самоконтроль; уверенность и убедительность; снятие напряженности; открытость; творческий подход; ориентированность на результат; эффективность; согласование; переговоры; конфликты и кризисы; надёжность; понимание ценностей; этика; этический кодекс руководителя проекта; разрешение проблем; информация и документы проекта; правовое обеспечение
  1. Процессы управления и техническая компетентность специалиста
  • Проектно˗ориентированное управление
  • Внедрение проектного управления
  • Процессы: инициация, планирование, организация выполнения и контроль, анализ и регулирование выполнения, закрытие проекта
  • Управление предметной областью проекта
  • Управление проектом по временным параметрам
  • Управление стоимостью и финансированием проекта
  • Управление качеством в проекте
  • Управление рисками и возможностями в проекте
  • Управление человеческими ресурсами в проекте
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Управление закупками и контрактами в проекте
  • Управление изменениями в проекте
  • Управление безопасностью в проекте
  1. Дополнительные элементы: общая компетентность специалиста
  • Системная методология управления проектами
  • Организационно˗технологическая зрелость компании в области управления проектами
  • История и тенденции развития управления проектами
  • Особенности управления проектами в условиях кризиса
  1. Нормативы к системе оценок знаний и опыта для всех уровней сертификации: особенности прохождения процедуры сертификации
  2. Итоговое тестирование: оценка уровня компетенций слушателей

 

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

 

Курс читает

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru