Курс «Управление портфелями и программами проектов для высшего руководства»

В процессе изучения курса рассматривается сущность и взаимосвязь понятий «портфель», «программа», «проект», «мероприятие», иерархия: стратегия – портфель проектов – программа – проект – мероприятие, процессы управления портфелем. В ходе обучения слушатели познакомятся с основными подходами управления портфелями и программами проектов, отраженными в стандартах Института управления проектами (PMI) по управлению программами проектов (The Standard for Program Management), по управлению портфелями проектов (The Standard for Portfolio Management), в международном стандарте ISO 21520 и ГОСТ Р 54870—2011, ГОСТ Р 54871—2011. Отдельно будут представлены практические кейсы реализации портфелей и программ проектов в органах власти и крупнейших российских, а также западных компаниях.

В ходе занятий раскрывается специфика стратегического управления портфелем, ключевые области знаний управления программой, управление рисками портфеля и программы проектов в деятельности высшего руководства, трудности и проблемы управления портфелями и программами проектов и др.

Цель курса: формирование знаний, развитие умений управления портфелями и программами проектов.

Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители портфелей и программ проектов, а также топ˗менеджеры компаний и организаций, руководители высшего звена органов власти, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления портфелями и программами проектов.

Программа курса:

  1. Основы управления программами проектов для высшего руководства
  2. Процессы управления портфелем проектов
    • Стратегическое управление портфелем
    • Руководство портфелем
    • Управление реализацией портфеля
    • Управление коммуникациями портфеля
    • Управление рисками портфеля
  3. Введение в управление портфелями и программами проектов для высшего руководства
    • Существующие стандарты и практики в области портфельного управления
    • Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
    • Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами, сравнение объектов управления
    • Управление портфелем и стратегия организации
    • Компоненты управления портфелем
    • Ролевая модель портфельного управления
    • Жизненный цикл управления портфелем
  4. Основы управления портфелями для высшего руководства
    • Существующие стандарты и практики в области программного управления
    • Определение программы проектов и управления программой
    • Ролевая модель программного управления
    • Ключевые области знаний управления программой
    • Согласование стратегии программы
    • Управление выгодами программы
    • Вовлечение заинтересованных сторон программы
    • Руководство программой
    • Управление жизненным циклом программы
  5. Процессы управления программой проектов
    • Управление интеграцией программы
    • Управление содержанием программы
    • Управление сроками программы
    • Управление стоимостью программы
    • Управление качеством программы
    • Управление коммуникациями программы
    • Управление ресурсами программы
    • Управление рисками программы
    • Управление закупками программы
  6. Подведение итогов. Рефлексия

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Курс читают

Maev

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru