Семинар «Управление портфелями программ и проектов»

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена и для сотрудников Проектного офиса. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами и инструментами управления портфелями и программами в корпоративной среде.

Материал семинара основан на лучших мировых стандартах и практиках управления изменениями – ISO 21502, стандартов PMI, MSP, P2M, GAAPS, а также опыте сотрудников и компании Проектные Сервисы при внедрении портфельного и программного управления.

Цель семинара:в компактном виде дать представление о современных подходах и инструментах в управлении портфелями и программами.

Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители портфелей и программ проектов, а также топ˗менеджеры компаний и организаций, руководители высшего звена органов власти, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления портфелями и программами проектов.

Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).

Программа курса:

1. Введение в программное и портфельное управление

  • Проекты и процессы, модель Cynefin
  • Проекты, программы и портфели – отличия
  • Стандарты управления программами и портфелями
  • Практикум: проект, программа или портфель

2. Место программ и портфелей в системе управления организации

  • Модель системы управления организации
  • Связь портфельного и стратегического управления
  • Связь портфельного и программного управления с проектным управлением
  • Процессы планирования и контроля
  • Практикум

3. Управление программами

  • Варианты реализации программного управления
  • Жизненный цикл управления программой
  • Ролевая модель управления программой
  • Основные документы управления программой
  • Кейс: Оргкомитет Сочи 2014, Газпром нефть

4. Управление портфелями

  • Варианты реализации портфельного управления (один или несколько портфелей)
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Ролевая модель управления портфелем
  • Управление рисками и пересмотре портфеля
  • Основные документы управления портфелем
  • Кейсы: Правительство РФ, Газпром нефть
  • Практикум

5. Отбор проектов в портфель

  • Методики ранжирования проектов: инвестиционных, организационных, ИТ
  • Кейс: методика ранжирования пилотных государственных программ РФ
  • Кейс: методика ранжирования Правительства Москвы
  • Кейс: методика ранжирования нефтяной компании
  • Практикум: отбор проектов в группах

 6. Внедрение проектного, программного и портфельного управления

  • Сложности реализации организационных проектов
  • Инструменты проведения проектов изменений
  • Практикум: кейс Руководитель Проектного офиса

7. Подведение итогов.

  • Литература для дальнейшего изучения
  • Обратная связь

Продолжительность курса: 1 день (8 академических часов)

Курс читают

Андрей Бадин
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI

 

 

 

Сергей Базанов Тренер PMP PMI

 

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

 

Яндекс.Метрика