Курс «Управление программами проектов»

В курсе детально рассматриваются особенности управления программами проектов, принципы управления, формирования программ: выделение проектов и мероприятий. Особое внимание уделяется содержанию ключевых элементов управления программами, жизненному циклу программы, управлению выгодами, вовлечению заинтересованных сторон, а также процессам управления программами.

Курс разработан на основе ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой», а также с учетом положений стандарта PMI «Управление программами» (The Standard for Program Management).

Цель курса: познакомить слушателей с базовыми подходами управления программами проектов, изучив основы управления программами проектов

Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители программ   проектов, а также специалисты, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления программ проектов.

Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).

  1. Обзор управления проектами
  • Важность эффективного управления проектами
  • Иерархия проектного управления
  • Взаимосвязь проектов, программ и портфелей
  • Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей
  • Управление проектами в масштабах предприятия, проектно-ориентированные организации
  1. Стратегическое управление в компании
  • Миссия и стратегия компании
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Оценка внешней среды и внутренних способностей: инструменты и методы
  • Требования к стратегии
  • Иерархия стратегий и сбалансированная система показателей
  • Системный подход к стратегическому планированию и управлению проектами
  1. Управление программами проектов

3.1 Введение в управление программами проектов

  • Определение управления программой
  • Задачи управления программой проектов
  • Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
  • Управление выгодами
  • Организация управления программой проектов

3.2 Стандарты управления программами проектов

  • Состав программы проектов
  • Роли группы управления программой проектов
  • Организационное окружение программы
  • Жизненный цикл программы проектов

3.3 Ключевые элементы (домены) управления программой

  • Согласование стратегии программы
  • Управление выгодами программы
  • Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы
  • Руководство программой
  • Управление жизненным циклом программы

3.4 Обеспечивающие процессы управления программой

  • Процессы фазы «Определение программы»
  • Процессы фазы «Достижение выгод программы»
  • Процессы фазы «Завершение программы»

3.5 Внедрение управления программами

  • Ценностный подход в деятельности проектно-ориентированных организаций
  • Проблемы управления программой проектов
  • Методы достижения успеха
  1. 4. Подведение итогов.
  • Подведение итогов
  • Ответы на вопросы
  • Вручение сертификатов

 Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

 

Курс читают

 

Maev

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

 

 

 

 

Bazanov

 

Сергей Базанов
Тренер
PMP

 

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru