Курс «Внедрение проектного управления, создание и развитие КСУП»

Курс направлен на рассмотрение особенностей создания, поэтапного внедрения проектного управления и развития корпоративной системы управления проектами (КСУП) как основы проектно-ориентированной деятельности организации или органа власти. В ходе обучения рассматривается кейс из опыта создания и развития КСУП (обученный персонал, методология и нормативно правовая база управления проектами, информационные технологии).

В рамках мероприятия будут представлены механизмы увеличения продуктивности использования ресурсов, эффективного взаимодействия структурных подразделений организаций, органов власти с другими субъектами управления проектами, гарантированного достижения запланированных результатов посредством создания и развития КСУП.

Цель курса: познакомить слушателей с алгоритмом внедрения проектного управления, создания и развития корпоративной системы управления проектами.

Целевая аудитория: собственники и руководители, а также лица, отвечающие за развитие компаний, предприятий, организаций, реализацию стратегий развития различных сфер деятельности в органах власти; настоящие и потенциальные руководители проектных офисов, руководители проектов.

Программа курса:

  1. Введение в вопросы внедрения проектного управления
    • Важность и ценность проектного управления
    • Основная терминология проектного управления
    • Модели зрелости проектного управления
    • Стандарты и руководства в области проектного управления и внедрения проектного управления
    • Российские культурные особенности и их влияние на управление проектами в России
  1.        Проектно-ориентированная система управления организации
  • Объекты и субъекты проектно-ориентированной системы управления
  • Портфельное, программное и проектное управление
  • Периодичность планирования и контроля для разных уровней управления
  • Матричная система управления
  1.        Корпоративная система управления проектами (КСУП) и ее элементы
  • Жизненный цикл управления проектами
  • Система управления по контрольным точкам
  • Методология проектного управления
  • Ролевая модель проектного управления
  • Проектные офисы и Проектные комитеты, типизация и варианты создания
  • Информационная система управления проектами
  • Система проектной мотивации
  • Обучение
  • Аудиты
  1.        Внедрение проектного управления
  • Подходы к реализации организационных изменений в организации
  • Подходы к внедрению проектного управления (водопадная модель, Agile, смешанная модель)
  • Этапы внедрения проектного управления: Обследование, Концепция, Методология, Развертывание
  • Проблемы внедрения проектного управления
  • Дорожная карта внедрения проектного управления
  • Кейс «Опыт внедрения проектного управления»
  1. Рефлексия. Подведение итогов

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

 

Курс читают

Maev

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru