Тренинг «Управление ИТ-проектами: основные проблемы и пути их решения»

Тренинг знакомит слушателей с особенностями управления проектами в области информационных технологий с учетом актуального мирового опыта проектного менеджмента. Рассматриваются специфические аспекты, типовые проблемы и риски высокотехнологичных проектов, знание и понимание которых необходимо для успешного достижения целей проекта. Описываются практики, подходы и инструменты повышения эффективности управления ИТ-проектами.

Материал тренинга базируется на требованиях и рекомендациях, изложенных в международных и российских стандартах по управлению проектами, охватывает все этапы и области знаний ИТ-проекта, что позволяет применять полученные знания и навыки в высокотехнологичных проектах вне зависимости от их длительности и объемов.

Цель тренинга: формирование системы знаний о принципах, методах, подходах и инструментах управления высокотехнологичным проектом в современной организации как эффективным инструментом повышения прибыльности и средством реализации планов стратегического развития компании.

Целевая аудитория: руководители и участники ИТ-проектов, программ и портфелей, заказчики высокотехнологичных результатов проекта, а также специалисты, заинтересованные в развитии и систематизации знаний в области управления проектами в области информационных технологий. Курс требует знания у слушателей основ проектного менеджмента и основной терминологии управления проектами.

Программа тренинга:

  1. Основные понятия
  • Определение, классификация и особенности IT-проектов
  • Роль IT-процессов и IT-проектов в компании
  • Стандарты управления проектами в области информационных технологий и системы сертификации руководителей ИТ-проектов.
  • Влияние окружения на проект
  • Жизненные циклы IT-проектов
  1. Особенности инициации IT-проектов
  • Задачи Менеджера проекта на стадии инициации IT-проекта
  • Специфика процедур инициации в IT-проектах
  • Управление конфликтами IT-проектов в компании
  1. Особенности планирования IT-проектов
  • Исследование реализуемости IT-проекта: порядок проведения и формирование плана реализуемости.
  • Рекомендации по презентации IT-проекта руководству
  1. Особенности управления областями знаний IT-проектов
  • Подходы к формированию состава работ IT-проектов.
  • Типовые статьи затрат в IT-проектах и определение экономической эффективности IT-проекта
  • Подходы к формированию бюджета IT-проекта
  • Типовые риски в IT-проектах и стратегии управления IT-рисками.
  • Управление изменениями в IT-проекте.
  • Алгоритм выбора эффективного поставщика и управление рисками завышения стоимости аутсорсинга
  • Особенности персонала ИТ-проекта и инструменты мотивации в высокотехнологичном проекте.
  • Система качества в проекте: планирование и контроль качества в ИТ-проектах.
  1. Особенности выполнения, контроля и закрытия IT-проектов
  • Инструменты мониторинга прогресса проекта
  • Эффективные методы реализации управленческих решений
  • Завершение проекта и постпроектный аудит
  1. Итоговое тестирование: оценка уровня компетенций слушателей

Продолжительность: 1 день (8 академических часов)

Тренинг читает

Kamalov

 

Виталий Камалов
Тренер
Член PMI и PRMIA

 

 

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru