Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает курсы по современным подходам к управлению продуктами и проектами, включающие учебные программы, модульное обучение и различные формы занятий: лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, практикумы.
Тренинг «ICAgile Certified Professional»
Тренинг направлен на ознакомление участников с подходом, отличным от классического, «водопадного» метода управления проектами. В ходе тренинга будут рассмотрены преимущества методики: ориентация на удовлетворение заказчика, сокращение расходов, быстрые результаты; особенности применения Agile, которые позволяют легко изменить параметры продукта, что является значимым для сервисно-ориентированных проектов, реализуемых в нестабильной, быстро изменяющейся среде, а также при разработке продуктов с высокой степенью неопределённости.
Продолжительность курса 16 академических часов: (2 дня на встречах в Москве или 4 дня в режиме онлайн-интенсива).
Подробнее о курсе по ссылке
Курс дизайн-мышление
Дизайн-мышление – это относительно новый подход для проектирования новых и развития существующих продуктов организации, направленных как на внешних потребителей, так и на внутренних. В основе подхода лежит методика, которая позволяет пройти путь от проблем потребителей до прототипа готового продукта в кратчайшие сроки.
Мы предлагаем 2 услуги, использующие подходы Дизайн-мышления:
Тренинг «Дизайн-мышление» (1-2 дня) предназначен для обучения сотрудников инструментам дизайн-мышления с одновременной разработкой прототипов новых продуктов и сервисов организации либо развитием существующих продуктов и сервисов.
Подробнее про Тренинг по ссылке
Проект «Дизайн-мышление» (1-2 месяца) предназначен для детальной проработки и создания на практике продуктов и сервисов Заказчика с глубоким вовлечением участников в проект. Такое вовлечение позволяет привить новое мышление и культуру работы с потребителями для создания прорывных продуктов и сервисов на постоянной основе. Также в результате проекта могут быть спроектированы организационные изменения, необходимые для новой реализации продуктов и сервисов.
Подробнее про сопровождение проекта по ссылке
Тренинг Scrum – гибкий подход к разработке продуктов
Курс основан на рекомендациях международного консорциума ICAgile и официальном руководстве по Scrum.
Для кого: курс для создателей новых продуктов и услуг, команд разработки, предпринимателей.
Предварительные знания по теме гибкого управления не требуются. Опыт работы с информационными технологиями (ИТ) приветствуется, но не является обязательным.
Подробнее по ссылке
Тренинг Канбан: альтернативный путь к гибкости
Вводный семинар для быстрого погружения в тему Канбан метода — гибкого подхода к управлению задачами, продуктами, организациями.
На тренинге вы узнаете, как достичь гибкости в условиях нестабильной по составу или распределённой команды, когда есть трудности в планировании работ в рамках традиционных проектных подходов. Увидите, как работают принципы Канбан при помощи игр и упражнений — каким образом ограничивая незавершенную работу вы сможете ускорить поставку результатов и сделать прогнозы более предсказуемыми.
Продолжительность – 0,5 дня (4 академических часов).
Подробнее по ссылке
Тренинг Канбан: управление командой
Однодневный тренинг для практического изучения Канбан-метода — эволюционного подхода к управлению задачами, продуктами, организациями.
На тренинге вы узнаете, как достичь гибкости в условиях нестабильной по составу или распределённой команды, когда есть трудности в планировании работ в рамках традиционных проектных подходов. Увидите, как работают принципы Канбан при помощи игр и упражнений – каким образом ограничивая незавершенную работу вы сможете ускорить поставку результатов и сделать прогнозы более предсказуемыми, какие использовать метрики и освоите базовые практики применения Канбан — метода. В ходе тренинга вы спроектируете свою Канбан — доску и научитесь с ней эффективно работать.
Продолжительность – 1 день (8 академических часов).
Подробнее по ссылке
Тренинг Канбан: проектирование сервисов
Двухдневный тренинг для практического применения Канбан-метода и эволюционного развития сервисов вашей организации.
На тренинге вы узнаете, как визуализировать текущую работу, как работать с командой, какие использовать метрики и как их анализировать, как выделять классы сервисов и эволюционно развивать сервис. Основу тренинга составляет STATIK – системный подход для применения Канбан-метода.
Продолжительность – 2 дня (16 академических часов).
Подробнее по ссылке
Занятия проводят практики и лучшие тренеры в области Agile-подходов.
Смотрите также
- Консалтинг управления проектами
- Аутсорсинг в сфере проектного управления
- Блог об управлении проектами