Блог об управлении проектами


Авг

26

2018
Введение в Change Management

Введение в Change Management

Обычно проект считается успешным, если он завершен в срок и в рамках бюджета, а заказчик удовлетворен качеством результатов. То, что происходит после завершения проекта, руководителя проекта не касается. Но если все же посмотреть, то окажется,...

Читать


Авг

24

2018
Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

В проектном менеджменте, как и в любой другой профессии, мы быстрее развиваемся с помощником. Кого выбрать — тренера или наставника — зависит от конкретной ситуации: текущего профессионального уровня, собственной мотивации, доступного времени на обучение. Тренер...

Читать


Авг

01

2018
Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению

Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению

26 августа «Проектные сервисы» в партнерстве с «Центром профессиональных компетенций ЛИАМ» провели деловую игру «Ферма.PROject» для представителей всех региональных подразделений – сотрудников и руководителей инвестиционных дирекций компании СУЭК. Участники были разбиты на 2 группы по...

Читать


Июл

30

2018
Партизанский аджайл

Партизанский аджайл

В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...

Читать


Июл

20

2018
Введение в Business Agility. Часть 3

Введение в Business Agility. Часть 3

В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...

Читать


Июл

18

2018
Введение в Business Agility. Часть 2

Введение в Business Agility. Часть 2

Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость...

Читать



Page 4 of 63« First...23456...102030...Last »

Яндекс.Метрика