В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...
Читать
В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...
Читать
Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость...
Читать
Business Agility — это новый способ ведения бизнеса, при котором организация в основу своего существования ставит клиента и добровольно соглашается непрерывно подстраиваться под его изменяющиеся потребности. Сделать организацию гибкой помогает модель областей гибкости (domains of...
Читать
Советы по управлению проектами от бывшего руководителя отдела разработки агентства Friends Moscow Петра Фомичёва. Про управление людьми очень хорошо сказал Егор Волков из компании Greensight: «Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или...
Читать
В непредсказуемом и быстроменяющемся мире гибкость стала ценным атрибутом лидерства. Организации распознали преимущества гибкости и адаптации под потребности клиентов. Путь гибкости бывает трудным, поскольку требует изменения поведения, мышления, привычных способов выполнения работы. Но оно того...
Читать