Если при автоматизации проектного управления стремиться охватить «все и сразу», шансы на успех резко снижаются. Безопаснее автоматизировать проектную деятельность этапами — тогда можно учитывать обратную связь от пользователей и корректировать подход к внедрению. Шаг 1...
Читать
В среде профессионалов проектного управления широкую известность имеют не только Руководство к Своду знаний по управлению проектами PMBoK PMI и стандарты PMI по портфельному и программному управлению. Многие также знакомы с расширениями PMBoK для строительной...
Читать
Одним из преимуществ метода PRINCE2 является четкое распределение обязанностей и описание взаимодействия ролей, вовлеченных в проект. Ролевая структура проекта по PRINCE2 наглядно представлена тремя уровнями управления: Управляющий совет или Управляющий комитет (Project Board), Менеджер проекта...
Читать
30 июня 2017 года в большом зале заседаний Правительства Новосибирской области под председательством первого заместителя Председателя Правительства Новосибирской области В.М. Знаткова состоялось первое заседание регионального Проектного комитета областных исполнительных органов государственной власти Новосибирской области. В рамках...
Читать
27 июня в Самаре прошёл выездной семинар асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованный Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области. В ходе семинара с докладами выступили ведущие...
Читать
Критерии готовности (Definition of Done) – контрольный список видов работ, которые команда должна сделать в спринте, чтобы создать кусочек продукта (инкремент), потенциально готовый к поставке. Они должны быть определены командой до того, как начнется первый...
Читать