Новости проектного управления


Авг

24

2018
Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

Тренер, наставник: кто помогает нам расти профессионально

В проектном менеджменте, как и в любой другой профессии, мы быстрее развиваемся с помощником. Кого выбрать — тренера или наставника — зависит от конкретной ситуации: текущего профессионального уровня, собственной мотивации, доступного времени на обучение. Тренер...

Читать


Июл

30

2018
Партизанский аджайл

Партизанский аджайл

В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...

Читать


Июл

20

2018
Введение в Business Agility. Часть 3

Введение в Business Agility. Часть 3

В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...

Читать


Июл

18

2018
Введение в Business Agility. Часть 2

Введение в Business Agility. Часть 2

Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость...

Читать


Июл

15

2018
Введение в Business Agility. Часть 1

Введение в Business Agility. Часть 1

Business Agility — это новый способ ведения бизнеса, при котором организация в основу своего существования ставит клиента и добровольно соглашается непрерывно подстраиваться под его изменяющиеся потребности. Сделать организацию гибкой помогает модель областей гибкости (domains of...

Читать


Июл

10

2018
Документальная фотография с проекта. По центру — менеджер, на заднем плане разработчик подвозит очередную сборку

Как делать проекты, не стреляя себе в ногу

Советы по управлению проектами от бывшего руководителя отдела разработки агентства Friends Moscow Петра Фомичёва. Про управление людьми очень хорошо сказал Егор Волков из компании Greensight: «Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или...

Читать



Page 5 of 42« First...34567...102030...Last »
Яндекс.Метрика