Конференция ADVANTA: управление проектами в оборонном секторе

02 Май 2017

26 апреля прошла конференция «Проектное управление как способ повышения результативности оборонных предприятий», организованная компанией ADVANTA. На конференции собрались ведущие практики проектного управления из ОПК, государственного сектора, эксперты и консультанты для того, чтобы ответить на вопросы:

1. Каким предприятиям полезно внедрение проектного управления? А для кого это лишние затраты?
2. С чего начать внедрение системы управления проектами?
3. Как управление проектами меняет требования к персоналу предприятий, и где взять необходимые кадры?

Своим мнением эксперты поделились в формате докладов, дебатов и круглых столов. Первый круглый стол был посвящён проблеме кадров. Эта проблема актуальна для наукоёмких предприятий, к которым относится большинство предприятий ОПК. Кадры в данной области представляют собой критически важный ресурс, а потому вопросы технических и управленческих компетенций, а также мотивации были в фокусе обсуждения на круглом столе. Самый важный из них – вопрос мотивации к изменениям, принятию проектного управления и снижению сопротивления в ходе трансформации.

Тема второго круглого стола – внедрение проектного управления в предприятиях ОПК. Камнем преткновения участников стал вопрос совместимости инструментария проектного управления и стандартов оборонной промышленности. Эффективное применение проектного управления в крупных предприятиях невозможно без использования соответствующих задачам информационных систем. При этом необходимо четко определить, что является проектом в данной организации, а что – нет.  Иначе управление всеми задачами и мероприятиями как проектами неоправданно повысит нагрузку на сотрудников даже при наличии информационной системы.

Компанию ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ на конференции представляла консультант по проектному управлению Мария Белых. Её доклад был посвящён расширению свода знаний PMBoK для оборонных проектов.

«Очень приятно видеть интерес участников к зарубежным практикам, желание развивать систему проектного управления в своей компании и открытость к обсуждению проблем. Доклады и дискуссии осветили ключевые факторы успеха при внедрении проектного управления: активное вовлечение руководства, создание успешных прецедентов и постепенное масштабирование системы как по организационному объему, так и по функционалу», — отметила Мария.

 

Смотрите также:

• Статья: Передозировка проектного управления
• Статья: Управление рисками: эскалация
• Новость: Международная конференция по управлению проектами PM Bridge’2017
• Статья: Почему не работает проектное управление?