«Проектный Олимп»: проектное управление идёт в госсектор
09 Ноя 2016
2 и 3 ноября в Аналитическом Центре при Правительстве Российской Федерации прошла конференция «Практика применения проектного управления в государственном секторе». Главное событие конференции – награждение финалистов 3-го конкурса профессионального управления проектами в государственном секторе «Проектный Олимп». Цель конкурса – выявление лучших практик управления проектами в органах власти и компаниях с государственным участием. Асессорами конкурса выступили эксперты в области проектного управления, среди которых были представители компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ – Управляющий партнёр Дмитрий Маев и Консультант по гибким методам в проектном управлении Артемий Анцупов.
Конференция началась с панельной дискуссии, участие в которой приняли ведущие практики проектного управления в государственном секторе:
- Слепнев Андрей Александрович, Заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации – директор Департамента проектной деятельности Правительства;
- Осипов Леонид Викторович, Заместитель начальника Экспертного управления Президента Российской Федерации;
- Никитин Андрей Сергеевич, Генеральный директор «Агентства Стратегических Инициатив»;
- Осьмаков Василий Сергеевич, Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации;
- Гроссман Алина Вячеславовна, Директор проектного офиса ПАО «Сбербанк»;
- Южаков Юрий Александрович, Директор Департамента проектного управления – заместитель Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;
- Ялов Дмитрий Анатольевич, Заместитель председателя Правительства Ленинградской области – председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности;
- Сапаргали Шалпан, Член правления Казахстанского центра государственно-частного партнёрства, Руководитель проектного офиса.
Первый день мероприятия был посвящён докладам экспертов в области применения проектного подхода в органах государственной власти. Организации проектного управления в Правительстве Российской Федерации было посвящено выступление Заместителя директора Департамента проектной деятельности Аппарата Правительства Российской Федерации Бадина Андрея Анатольевича. В своём докладе он рассказал о приоритетных проектах и направлениях работы Правительства, организационной структуре системы управления проектной деятельностью и планах Правительства на ближайшее время. Часть выступления была посвящена практикам, применяемым в проектной деятельности правительства. Активно используется опыт применения проектного управления Олимпиады в «Сочи-2014», практики из различных областей госуправления, стандарты программного и проектного управления. Учтён зарубежный опыт – в докладе были отмечены достижения Великобритании и её Департамента Проектов и Инфраструктуры (Infrastructure and Projects Authority, IPA).
Много внимания на конференции было уделено гибким подходам в проектном управлении. В речи спикеров так или иначе упоминались Agile, Scrum, Kanban или Lean. О первых результатах применения гибких методик рассказал Дубровин Иван Сергеевич, Руководитель направления ПАО «Сбербанк» и Асессор конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Гибкие подходы к управлению государственными проектами». В своём выступлении Иван Сергеевич рассказал о самых успешных практиках, финалистах этого года, а также о мировом опыте применения гибкого подхода в государственном секторе. Также Иван Сергеевич отметил, что Agile – не замена проектному управлению и призвал не противопоставлять два подхода друг другу, а использовать наиболее эффективный метод для каждой конкретной организации.
Во второй день конференции прошли круглые столы, на которых обсуждались насущные проблемы проектного управления в госсекторе. В ходе дискуссий финалисты поделились своими наработками и практиками, а эксперты ответили на возникшие у участников вопросы и комментарии.
«Интересная дискуссия развернулась на круглом столе, посвящённом проектному управлению на федеральном и региональном уровне. Один из участников задал вопрос, как измерить эффективность внедрения проектного управления? На мой взгляд, основных показателя два: эффективность процессов и достижение поставленных целей.
Для измерения эффективности процессов мы пользуемся методикой оценки зрелости процессов на основе модели CMMI. Методика апробирована при внедрении проектного управления в различных компаниях и организациях и доказала свою эффективность. Ценность данного подхода в том, что он не только позволяет оценить зрелость процессов, но и выбрать подходящие инструменты для развития проектного управления», — рассказал о круглом столе Дмитрий Маев.
Смотрите также:
- Статья: Государственное проектное управление в Великобритании: Отчёт IPA 2016
- Новость: Эксперты ПРОЕКТНЫХ СЕРВИСОВ стали асессорами ПРОЕКТНОГО ОЛИМПА
- Статья: 3 секрета успешной реализации проектов от Правительства Великобритании
Фотографии предоставлены Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации.