Кейс: OKR Certified Strategist для Газпромбанк Лизинг

27 Дек 2022

Всем привет!

Мы провели стратегическую сессию OKR Certified Strategist для Газпромбанк Лизинг. В данной статье в формате кейса мы подробнее расскажем о задачах, программе и итогах обучения.

Цель: определить главные цели и ключевые результаты компании и направлений компании на 2023 год.

Задачи:
1. Сформировать цели компании на 2023 год
2. Определить ключевые результаты по каждой цели
3. Определить цели и ключевые результаты по каждому направлению
4. Изучить методологию OKR для дальнейшего внедрения
5. Научиться проводить синхронизацию между направления и мониторинг целей и ключевых результатов

Программа стратегической сессии:

 

Этап 1 — анализ:

В начале стратсессии участники компании проанализировали текущую ситуацию на рынке лизинга и прослушали доклады лидеров по перспективным направлениям развития, чтобы понять, по какому вектору необходимо разрабатывать OKR компании.

В результате первого этапа участники погрузились в современный контекст рынка, определили примерные направления развития и установили задачи стратегической сессии.

Этап 2 — погружение в OKR

С помощью сертифицированного OKR-коуча участники на практике изучили такие стратегические инструменты, как NSM (North Star Metric/Метрика Полярной Звезды) и OKR.

Программа обучения:

Введение в OKR:

• Что такое OKR
• История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
• Кто использует OKR и почему
• Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
• Ключевые принципы OKR
• Электронный и бумажный варианты
• Практикум. Формирование целей компании/команды

Цели компании/команды:

• Место OKR в системе управления компании
• Циклы планирования OKR
• Метрика полярной звезды (North Star Metric — NSM) – инструмент, типы и примеры
• Практикум. Формирование NSM
• Формулировки целей по OKR. Делать или быть
• Практика формулирования целей
• Распространенные варианты целей
• Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

Ключевые результаты компании/команды:

• AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
• SMART и ключевые результаты
• Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
• Практика формулирования ключевых результатов
• Баланс действий и ценностей
• Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
• Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
• Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

Дочерние OKR:

• Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
• Проблемы KPI при привязке к зарплате
• Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
• OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
• Типы OKR
• Варианты создания дочерних OKR
• Когда Действий может быть много
• Практикум. Создание дочерних OKR

Синхронизация OKR:

• Проблемы закрытости и иерархичности KPI
• Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
• Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
• Матрица синхронизации и план синхронизации
• Сценарий синхронизации
• Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

Мониторинг OKR:

• Проблемы мониторинга KPI
• Отличие мониторинга OKR от KPI
• Форматы мониторинга
• Софт для мониторинга
• Замеры прогресса и шкала мониторинга
• Процесс обсуждения OKR на оперативках
• Практикум. Мониторинг достижения OKR

Внедрение OKR в полном масштабе:

• Силы OKR
• OKR-лидер
• План внедрения
• Примеры OKR
• Книги

В результате второго этапа участники на практике сформулировали NSM и OKR компании и ее направлений на 2023 год, а также прошли сертификационное обучение по OKR и получили сертификаты OKR Certified Strategist.

Результаты стратсессии:

1. Участники стратегической сессии на практике изучили методологию OKR, ее принципы, сложности и выгоды
2. Узнали, что такое NSM, как ее формулировать и где искать
3. Сформировали NSM, Цели и Ключевые результаты компании и направлений на 2023 год и ближайший квартал
4. Узнали, что такое синхронизация и мониторинг OKR и как их проводить
5. Поняли, как проводить трансформацию в компании на основе OKR

 

Модераторы стратсессии и OKR-коучи:

Андрей Бадин:

• Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы
• Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций, внедрения проектного управления и продуктовых подходов (OKR, design thinking, JTBD, agile)
• Руководитель проектных офисов и трансформационных проектов в Оргкомитете Сочи 2014, Правительстве РФ, Газпром нефти, Тойота-Мотор
• Тренер в бизнес-школе СКОЛКОВО, Корпоративный университет Сбера
• Спикер и модератор крупнейших форумов и конференций в России.
• Автор Telegram-канала «Управляй иначе»

Ольга Мигачева:

• Сертифицированный OKR-коуч, growth-трекер и agile-фасилитатор, партнер Product Lab
• Предприниматель, сооснователь двух компаний
• 200+ часов командных ретроспектив
• 4500+ часов работы трекером и коучем с фаундерами, продуктовыми командами, стартапами
• 12 лет управленческого опыта и проектного менеджмента
• Трекер хакатона «Лидеры цифровой трансформации» Департамента предпринимательства г.Москвы и акселератора Startup Hub
• Спикер OKR Forum, HR-Кухня, Дедлайн, Fashion Factory School, Synergy Business Club

 

Изучение и внедрение OKR

Если вы хотите приступить к внедрению OKR, тогда можете оставить заявку на наш корпоративный тренинг “OKR Certified Strategist”, в результате которого вы узнаете как:

• Сменить фокус руководителей и команд с операционки и рутины на реализацию стратегии, чтобы достичь прорывных результатов уже за первый цикл применения
• Повысить вовлеченность и замотивировать команду на работу с амбициозными целями (Change и Disrupt)
• Повысить гибкость и прозрачность командной работы
• Уйти от KPI или попробовать новый способ мотивации команды, не привязанный к деньгам
• Синхронизировать команды и с целями компании
• Сделать корпоративную культуру более гибкой и открытой, а также усилить HR-бренд компании

 

Узнать подробнее и оставить заявку