БАЗОВЫЙ КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

О чем: трехдневный курс об управлении проектами. Основан на рекомендациях международного Института управления проектами (PMI), руководстве к своду знаний по управлению проектами PMBOK (6 редакция), международном стандарте ISO 21500.

На курсе слушатели знакомятся с областями знаний и процессами проектного управления, разбирают с тренером вопросы применения PMBOK в реальной жизни организаций. Инструменты управления изучаются на практических занятиях. На упражнения и разбор реальных кейсов отводится 70% всего времени курса.

Для кого: для менеджеров и администраторов проектов, участников проектных команд, руководителей подразделений — для всех, кому интересны проекты. Предварительные знания по теме проектного управления не требуются.

Зачем: чтобы чаще добиваться успеха в проектах, а также подготовиться к сдаче сертификационного экзамена.


Программа

  1. Введение
    • История проектного менеджмента
    • Важность и ценность проектного управления
    • Обзор международных стандартов в области управления проектам
    • Профессиональная сертификация в области управления проектами
  2. Система управления проектной деятельностью
    • Основные понятия: процесс, проект, портфель, программа
    • Объекты и субъекты управления проектами
    • Организационная структура управления проектами
    • Жизненный цикл проекта
    • Группы процессов управления проектом
  3. Практикум. Области знаний по управлению проектами.
    • Управление интеграцией проекта. Разработка паспорта проекта
    • Управление заинтересованными сторонами. Разработка реестра заинтересованных сторон
    • Управление содержанием проекта. Разработка иерархической структуры работ
    • Управление сроками проекта. Разработка расписания проекта
    • Управление стоимостью проекта. Разработка бюджета проекта
    • Управление ресурсами проекта. Разработка организационной структуры проекта
    • Управление коммуникациями проекта. Разработка матрицы коммуникаций
    • Управление рисками проекта. Разработка реестра рисков
    • Управление качеством проекта. Разработка карты контроля (чек-листа)
    • Управление закупками проекта. Разработка плана закупок
  4. Основные проблемы управления проектами в организации
    • Типовые ошибки при внедрении проектного управления
    • Роль руководства
    • Уровни зрелости
    • Сценарий внедрения проектного управления
  5. Международная проектная сертификация
    • Уровни сертификации и требования к соискателям
    • Типы и примеры вопросов
    • Рекомендации по подготовке
  6. Итоговый тест

Продолжительность: 3 дня (24 академических часа)

По окончании курса слушателям предоставляется уникальная возможность пройти Международную проектную сертификацию со скидкой 50%.

Сертификация включает 3 уровня:

  • Проектный специалист,
  • Администратор проекта,
  • Руководитель проекта.

В 2016 году система сертификации зарегистрирована в едином реестре систем добровольной сертификации Росстандарта, рег. № РОСС RU.31555.04ИЗ00.


Курс ведет

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер
PMP PMI, IPMA-D, Prince2

sharpak

Сергей Шарпак
Директор управления консультационных услуг
PMI PMP, МПС РП


10 причин выбрать этот курс

  1. Гибкое планирование. Вы можете изменить даты прохождения курса в любой момент после оплаты.
  2. Попробуйте. Приходите на первый день курса и принимайте решение о дальнейшем участии. Если этот курс не для вас – вернем полную стоимость.
  3. Повторение бесплатно. В течении 4-х месяцев, если вы что-то не поняли, пришлось отвлечься по рабочим задачам или какие-то знания забылись — приходите на курс еще раз.
  4. Доступ к внутренней базе знаний. На курсе вы получите планшет с доступом к презентации курса в формате pdf, практическим заданиям, шаблонам документов, примерам из реальных проектов и другой полезной информации в области проектного управления, которую используют в своей ежедневной работе сотрудники Проектных сервисов.
  5. Мастер-класс по планированию в MS Project. Вы увидите на практике как разработать реалистичный календарный план проекта.
  6. Много практики и только необходимая теория. Основная идея курса – дать практические навыки проектного управления и помочь ориентироваться в теории. Поэтому мы разработали 10 практических заданий, и в курсе вы познакомитесь с кейсами из реальных проектов.
  7. Уникальные компетенции. По окончании курса вы получите ответы на вопросы: как создать эффективный проектный классификатор? как выстроить уровни принятия решений в проекте и обосновать необходимые полномочия руководителя проекта? как построить критический путь проекта? как управлять кризисными проектами? как начать на практике применять управление рисками? как формировать и балансировать портфель проектов? как связать проектную деятельность со стратегией организации? как организовать работу Проектного офиса? как оценивать уровень зрелости организации? как сформировать систему оценки и финансового стимулирования участников проектов?
  8. Гибкие технологии. Одним из разделов курса стал вводный интенсив по применению гибких технологий – мы сумели отобрать самое важное из нашего большого трехдневного курса по Agile, официально аккредитованного консорциумом ICAgile.
  9. Международная сертификация. В курсе будет рассказано какие есть особенности экзамена и как эффективно к нему подготовится. Вы получите шаблон плана подготовки к экзамену и сможете подтвердить свою квалификацию в рамках «Международной проектной сертификации».
  10. Получите консультацию эксперта. Сложный проект? Получите бесплатную часовую консультацию от практиков в дистанционном формате или у вас в офисе в Москве.


Зарегистрироваться на курс

Базовый курс по управлению проектами
3 дня, 24 ак. часа
19 500 руб., доступна скидка за раннее бронирование
5-7 Марта
Регистрация 
22-24 Мая
Регистрация 

Яндекс.Метрика