Тренинг знакомит слушателей с особенностями управления проектами в области информационных технологий с учетом актуального мирового опыта проектного менеджмента. Рассматриваются специфические аспекты, типовые проблемы и риски высокотехнологичных проектов, знание и понимание которых необходимо для успешного достижения целей проекта. Описываются практики, подходы и инструменты повышения эффективности управления ИТ-проектами.
Материал тренинга базируется на требованиях и рекомендациях, изложенных в международных и российских стандартах по управлению проектами, охватывает все этапы и области знаний ИТ-проекта, что позволяет применять полученные знания и навыки в высокотехнологичных проектах вне зависимости от их длительности и объемов.
Цель тренинга: формирование системы знаний о принципах, методах, подходах и инструментах управления высокотехнологичным проектом в современной организации как эффективным инструментом повышения прибыльности и средством реализации планов стратегического развития компании.
Целевая аудитория: руководители и участники ИТ-проектов, программ и портфелей, заказчики высокотехнологичных результатов проекта, а также специалисты, заинтересованные в развитии и систематизации знаний в области управления проектами в области информационных технологий. Курс требует знания у слушателей основ проектного менеджмента и основной терминологии управления проектами.
Программа тренинга:
- Основные понятия
- Определение, классификация и особенности IT-проектов
- Роль IT-процессов и IT-проектов в компании
- Стандарты управления проектами в области информационных технологий и системы сертификации руководителей ИТ-проектов.
- Влияние окружения на проект
- Жизненные циклы IT-проектов
- Особенности инициации IT-проектов
- Задачи Менеджера проекта на стадии инициации IT-проекта
- Специфика процедур инициации в IT-проектах
- Управление конфликтами IT-проектов в компании
- Особенности планирования IT-проектов
- Исследование реализуемости IT-проекта: порядок проведения и формирование плана реализуемости.
- Рекомендации по презентации IT-проекта руководству
- Особенности управления областями знаний IT-проектов
- Подходы к формированию состава работ IT-проектов.
- Типовые статьи затрат в IT-проектах и определение экономической эффективности IT-проекта
- Подходы к формированию бюджета IT-проекта
- Типовые риски в IT-проектах и стратегии управления IT-рисками.
- Управление изменениями в IT-проекте.
- Алгоритм выбора эффективного поставщика и управление рисками завышения стоимости аутсорсинга
- Особенности персонала ИТ-проекта и инструменты мотивации в высокотехнологичном проекте.
- Система качества в проекте: планирование и контроль качества в ИТ-проектах.
- Особенности выполнения, контроля и закрытия IT-проектов
- Инструменты мониторинга прогресса проекта
- Эффективные методы реализации управленческих решений
- Завершение проекта и постпроектный аудит
- Итоговое тестирование: оценка уровня компетенций слушателей
Продолжительность: 1 день (8 академических часов)
