Канбан: управление командой

Цель семинара управление командой на основе Kanban

Однодневный тренинг для практического изучения Канбан-метода — эволюционного подхода к управлению задачами, продуктами, организациями.

Тренинг наиболее востребован менеджерами команд, функциональными руководителями, руководителям проектов — всеми, кто работает с потоком задач и поставкой ценности – как проектными, так и операционными.

На тренинге вы узнаете, как достичь гибкости в условиях нестабильной по составу или распределённой команды, когда есть трудности в планировании работ в рамках традиционных проектных подходов. Увидите, как работают принципы Канбан при помощи игр и упражнений – каким образом ограничивая незавершенную работу вы сможете ускорить поставку результатов и сделать прогнозы более предсказуемыми, какие использовать метрики и освоите базовые практики применения Канбан — метода. В ходе тренинга вы спроектируете свою Канбан — доску и научитесь с ней эффективно работать.

 

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, средний менеджмент, участники команд

Программа курса SCRUM

  1. Проблемы современного менеджера и основы Канбан
  • Истоки: научная основа менеджмента, конвейер, производственная система Toyota, Lean практики, источники потерь в материальном производстве
  • Сервисная парадигма: организация как набор сервисов
  • Причины нарушения обязательств командой. Стрессоры и ожидания от сервиса.
  • Источники потерь в интеллектуальной работе. Предназначение Канбан-метода
  • Как ограничение незавершенной работы влияет на работу сервиса
  1. Симуляционная практическая игра
  • Игра, которая позволяет смоделировать процесс и оценить результативность применения Канбан — метода
  • Построение и анализ ключевых метрик сервиса
  • Командная ретроспектива – выводы и инсайты участников
  1. Системный подход по использованию Канбан
  • 6 практик Канбан. Роли в Канбан.
  • Точки принятия обязательств. Типовые классы обслуживания
  • Ограничение незавершенной работы – подходы по определению
  • Метрики и их анализ: пропускная способность, время цикла, спектральная диаграмма, диаграмма потока, эффективность потока.
  1. Проектирование Канбан-системы
  • Тест по определению потенциала потока вашего сервиса
  • Ценности Канбан-метода.
  • STATIK – системный подход по применению Канбан
  • Построение прототипа собственной Канбан-системы
  • Примеры Канбан-систем в HR, RnD, IT-разработке.
  • Основные каденции Канбан: Канбан-митинг, Собрание по пополнению, Собрание по поставке, Обзор сервиса
  • Подходы к масштабированию Канбан. Будущее Канбан-метода.
  1. Подведение итогов
  • Дискуссия, ответы на вопросы
  • Обсуждение дизайна доски своего сервиса
  • Вручение сертификатов

Длительность

1 день (8 академических часов)

Тренер

Алексей Дерюшкин

Эксперт в области проектного управления
ICP: AAC, ATF, ENT, BAF, BVA
Certified KANBAN training
PSM I, PSPO I

 

Понравился данный курс, хотите его заказать или узнать подробности?

Оставьте контактные данные и наш менеджер выйдет на связь. 

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Смотрите также

 

Яндекс.Метрика