01
2018
Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению
26 августа «Проектные сервисы» в партнерстве с «Центром профессиональных компетенций ЛИАМ» провели деловую игру «Ферма.PROject» для представителей всех региональных подразделений – сотрудников и руководителей инвестиционных дирекций компании СУЭК. Участники были разбиты на 2 группы по...
Читать
30
2018
Партизанский аджайл
В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...
Читать
20
2018
Введение в Business Agility. Часть 3
В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...
Читать
18
2018
Введение в Business Agility. Часть 2
Продолжаем знакомиться с моделью областей гибкости. В первой части мы разобрали области, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. Деятельность Первые три области модели формируют направление, которое определяет гибкость...
Читать
15
2018
Введение в Business Agility. Часть 1
Business Agility — это новый способ ведения бизнеса, при котором организация в основу своего существования ставит клиента и добровольно соглашается непрерывно подстраиваться под его изменяющиеся потребности. Сделать организацию гибкой помогает модель областей гибкости (domains of...
Читать
10
2018
Как делать проекты, не стреляя себе в ногу
Советы по управлению проектами от бывшего руководителя отдела разработки агентства Friends Moscow Петра Фомичёва. Про управление людьми очень хорошо сказал Егор Волков из компании Greensight: «Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или...
Читать