Компания «Проектные сервисы» начиная с 2014 года помогает лидерам быть на шаг впереди за счет формирования нового мышления у сотрудников, быстрого создания востребованных продуктов и реализации прорывных проектов.
Для достижения этих целей мы проводим обучение, коучинг сотрудников, стратегические и дизайн-сессии, реализуем проекты, а также проводим сертификацию по Agile и управлению проектами (Международная проектная сертификация).
Качество услуг компании «Проектные сервисы» достигается благодаря практическому опыту ее команды при реализации проектов в крупнейших компаниях: Олимпиада Сочи 2014, Тойота Мотор, Газпром-нефть, Правительство РФ, Вымпелком, СУЭК, Росатом и другие. У нас учатся сотрудники как российских, так и зарубежных компаний: Сбербанк России, Мегафон, Castrol, Microsoft, РЖД, Ozon, KFC, Morgan Stanley, Hochland, Heiniken и другие. Мы проводим наше обучение в МШУ Сколково, РАНХиГС, Корпоративных академиях крупнейших компаний.
При участии сотрудников компании «Проектные сервисы» были разработаны ГОСТы и методические рекомендации по управлению проектами, программами и портфелями проектов, были созданы на уровне страны органы, развивающие проектное управление в России: Совет по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти при Минэкономразвития России и Президиум Совета по стратегическому развитию и национальным проектам Российской Федерации.
Подробнее…Всем привет! В данной статье на примере двух составленных примеров OKRs вы увидите разницу между “действие-ориентированными” и “ценностно-ориентированными” целями. — прим. ред. Перевод оригинальной статьи — Оливер Кайзер. Цели и ключевые результаты (OKR — Objectives...
Читать
Всем привет! 16 февраля Андрей Бадин выступил модератором и спикером в Сколково вместе с профессором Элспит Мюррей (Канада) по теме “Управление трансформациями и изменениями” в рамках программы обучения мэров городов “Master of Public Administration”. MPA...
Читать
Всем привет! OKR (Objectives & Key Results / Цели и Ключевые Результаты) — методика постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов компании, команд и участников команды. Ключевые результаты могут быть выражены действиями или ценностями....
Читать