Компания «Проектные сервисы» – услуги управления проектами от профессионалов

Компания «Проектные сервисы» является одной из немногих компаний в России, которая профессионально оказывает услуги управления проектами: консалтинг (внедрение стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, аудит проекта), аутсорсинг (услуги управления проектами и программами, администрирование проектов и программ, аутсорсинг услуг Проектного офиса), обучение (базовые и адаптированные курсы по проектному менеджменту), внедрение информационной системы проектного управления (от формирования требований и выбора продукта на рынке до услуг по внедрению и поддержке ИС).

Качество услуг компании «Проектные сервисы» достигается благодаря практическому опыту ее команды при реализации проектов в российских и международных компаниях, некоммерческих организациях и органах государственной власти. В качестве стандартов и методологий проектного управления при оказании услуг используются, в зависимости от типа организации и проектов: ISO 21500, PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) от PMI® (Project Management Institute), ГОСТ Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 «Проектный менеджмент» и гибкие методологии проектного менеджмента (Agile).

Подробнее…

 Последние новости

Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению
Новости компании

Профессиональная бизнес-симуляция по проектному управлению

26 августа «Проектные сервисы» в партнерстве с «Центром профессиональных компетенций ЛИАМ» провели деловую игру «Ферма.PROject» для представителей всех региональных подразделений – сотрудников и руководителей инвестиционных дирекций компании СУЭК. Участники были разбиты на 2 группы по...

Читать

0 / Сергей Шарпак / Авг 01, 2018
Партизанский аджайл
Новости проектного управления

Партизанский аджайл

В последней редакции Руководства к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) рекомендуется добавить в проекты гибкости. Если проектный менеджер захочет попробовать аджайл у себя в проекте, ему предстоит убедить Проектный офис и топ-менеджмент, чтобы ему...

Читать

0 / Сергей Шарпак / Июл 30, 2018
Введение в Business Agility. Часть 3
Новости проектного управления

Введение в Business Agility. Часть 3

В первой и второй частях мы разобрали шесть из девяти областей, в которых организациям нужно добиваться гибкости, и подробно рассмотрели ядро модели — клиента. В этой заключительной части затронем мировоззрение сотрудников гибких организаций и определим,...

Читать

0 / Сергей Шарпак / Июл 20, 2018
Яндекс.Метрика