Курс «Управление инвестиционными строительными проектами»

КУРС «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ»

Почему для управления проектами в строительстве отдельный курс?

Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

  • Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
  • Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

  • Модель проектно-ориентированной системы управления
  • Гейтовый подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Ключевые задачи и результаты этапов
  • Ключевые решения этапов проекта
  • Ролевая модель проекта
  • Роли проектного управления
  • Уровни принятия решений
  • Области знаний проектного управления
  • Роль Проектного комитета
  • Роль Проектного офиса
  • Обзор регламентов и схем процессов
  • Паспорт проекта

Блок 2

  • Процесс планирования проекта
  • Процесс мониторинга и завершения проекта
  • Матрица ответственности
  • Шаблоны документов
  • Управление рисками проекта
  • План управления проектом
  • Отчет о статусе проекта
  • Управление изменениями проекта и запросы на изменение
  • Презентация по завершению этапа

Блок 3

  • Этап «Оценка (Идея)»
  • Этап «Земельный участок»
  • Этап «Концепция»
  • Этап «ПИР и Бизнес-план»
  • Этап «СМР»
  • Этап «Запуск в эксплуатацию»
  • Этап «Продажа»
  • Интеграция со смежными процессами

Подведение итогов

  • Итоговый контроль знаний
  • Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

 

Курс читают

Иванов Андрей
Тренер
PMI, P2M, PRINCE2;
IPMA ICB/NCB, TOC, AGILE/SCRUM

 

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

 

Смотрите также:

 

Яндекс.Метрика