Консалтинг в управлении проектами

Консалтинг в управлении проектами

О консалтинге в управлении проектами

Услуги консалтинга в управлении проектами заключаются во внедрении стратегического, портфельного и проектного управления в организациях, а также проведение аудита проекта. Компания «Проектные сервисы» предлагает следующие услуги консалтинга в управлении проектами:

Построение проектно-ориентированной системы управления организации

Цель построения проектно-ориентированной системы управления организации заключается в формировании системы управления в организации, основанной на проектных принципах, интеграции проектного управлению с процессами стратегического и тактического управления.

В системе управления организации выделяются 4 уровня управления: стратегический, тактический, оперативный и операционный. Каждый уровень управления характеризуется своим горизонтом планирования и периодичностью контроля:

  1. стратегический уровень – планирование на период от 5 лет, контроль не реже 1 раза в год
  2. тактический уровень – планирование на период от 1 года до 5 лет, контроль не реже 1 раза в квартал
  3. оперативный уровень – планирование на период от 3 месяцев до 1 года, контроль не реже 1 раза в месяц
  4. операционный уровень – планирование на период от 1 дня до 3 месяцев, контроль не реже 1 раза в неделю…

Подробнее

Организация управления портфелями проектов и программами в организации

Целью тактического управления (тактического уровня управления) при внедрении в организации является обеспечение достижения целей организации путем определения портфелей проектов, программ, проектов, процессов, контрольных точек, показателей организации на среднесрочный период (от 1 до 5 лет) и контроль их достижения с периодичностью не реже 1 раза в квартал…

Подробнее

Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации

Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере управления проектами является внедрение корпоративной системы управления проектами в организации, которая призвана на оперативном уровне управления обеспечить реализацию проектов. Корпоративная система управления проектами включает в себя такие элементы, как методология управления проектами, органы и подразделения проектного управления (Проектный комитет и Проектный офис), система проектной мотивации, информационная система управления проектами…

Подробнее

Разработка и внедрение методологии управления проектами

Помимо внедрения корпоративной системы управления проектами в рамках консалтинга могут быть разработаны и внедрены ее отдельные элементы, в частности методология управления проектами. При разработке и внедрении методологии проектного управления используются существующие стандарты и методологии в области управления проектами (ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент», ISO 21500, PMBOK® Guide, гибкие методологии управления проектами Agile) и, главным образом, лучшие практические положения и регламенты в области управления проектами крупнейших организаций российского и зарубежного рынка…

Подробнее

Внедрение системы проектной мотивации

Целью управления мотивацией участников проектов является улучшение качества выполнения проектов за счет повышения эффективности работы участников проектов. Организация может выбрать одну из двух систем мотивации участников проектов:

систему проектной мотивации, применяемую в дополнение к существующей системе мотивации всех сотрудников организации
интегрированную систему мотивации, которая использует единые принципы мотивации для всех сотрудников организации…

Подробнее

Создание и развитие Проектного офиса

При внедрении управления проектами важным становится вопрос организационной поддержки функционирования процессов стратегического, портфельного и проектного управления путем создания специализированных проектных ролей, структурных подразделений и коллегиальных органов управления в организации. К таким инструментам организационной поддержки относятся Проектный офис и Проектный комитет…

Подробнее

Аудит проекта (проектный аудит)

Аудит проекта выделяется среди услуг консалтинга в сфере управления проектами, поскольку интерес к услуге проявляется не при внедрении управления проектами в организации, а при появлении проблем при реализации отдельных крупных проектов. Суть аудита проекта заключается в выявлении проблем и рисков проекта и формировании рекомендаций по их устранению для повышения вероятности успешного завершения проекта. Отработка рекомендаций может идти как силами самой организации, так и в рамках услуг консалтинга…

Подробнее

Смотрите также

Заказать Услугу

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru