Всем привет! Андрей Бадин, CEO Product Lab, провел воркшоп “Стратегия голубого океана” для брокерской компании Vector X. Цели воркшопа: Научиться на практике применять Стратегию голубого океана; Определить, на чем делать фокус в стратегии; Выбрать...
Читать
Всем привет! Мы провели обучение по проектному управлению для сотрудников Мерседес-Бенц Мануфэкчуринг Руc. Программа обучения была составлена индивидуально под запрос компании. Отзывы: “Тренинг позволил взглянуть на текущую ситуацию в работе со стороны. Также дал...
Читать
Всем привет!Мы провели воркшоп “OKR на практике” для рекламно-коммуникационного холдинга dentsu Russia. Продолжительность: 8 часов / 1 день. Программа воркшопа: Введение в OKR Цели компании OKR компании Индивидуальные OKR Синхронизация Мониторинг Внедрение OKR Подведение итогов...
Читать
Всем привет! Мы провели обучение по Корпоративной системе управления проектами для Газпромбанка. Участники: менеджмент и сотрудники банка. Программа: 1. Корпоративная система управления проектами: виды деятельности в организации, объекты управления, органы управления проектной деятельностью, типы проектных...
Читать
Всем привет!Product Lab совместно совместно с Академией Ростеха провели тренинг “OKR на практике” для участников бизнес-акселератора ГК “Ростех”. Участники: победители программы “Вектор” — лидеры проектов по разработке высокотехнологичных продуктов. Продолжительность: 16 часов / 2 дня....
Читать
Всем привет! Мы провели тренинг “Управление проектами на основе стандарта PMBOK” для Группы компаний АЛВИЛС – многофункциональной фармацевтической Группы. Продолжительность: 16 часов (2 дня по 8 часов). Программа тренинга: Актуальность проектного управления; Жизненный цикл проекта и продукта:...
Читать