Семинар «Управление портфелями программ и проектов»

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена и для сотрудников Проектного офиса. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами и инструментами управления портфелями и программами в корпоративной среде.

Материал семинара основан на лучших мировых стандартах и практиках управления изменениями – ISO 21502, стандартов PMI, MSP, P2M, GAAPS, а также опыте сотрудников и компании Проектные Сервисы при внедрении портфельного и программного управления.

Цель семинара:в компактном виде дать представление о современных подходах и инструментах в управлении портфелями и программами.

Целевая аудитория: настоящие и потенциальные руководители портфелей и программ проектов, а также топ˗менеджеры компаний и организаций, руководители высшего звена органов власти, заинтересованные в углублении и систематизации знаний в области управления портфелями и программами проектов.

Формат проведения курса: Корпоративный (любой регион России).

Программа курса:

1. Введение в программное и портфельное управление

  • Проекты и процессы, модель Cynefin
  • Проекты, программы и портфели – отличия
  • Стандарты управления программами и портфелями
  • Практикум: проект, программа или портфель

2. Место программ и портфелей в системе управления организации

  • Модель системы управления организации
  • Связь портфельного и стратегического управления
  • Связь портфельного и программного управления с проектным управлением
  • Процессы планирования и контроля
  • Практикум

3. Управление программами

  • Варианты реализации программного управления
  • Жизненный цикл управления программой
  • Ролевая модель управления программой
  • Основные документы управления программой
  • Кейс: Оргкомитет Сочи 2014, Газпром нефть

4. Управление портфелями

  • Варианты реализации портфельного управления (один или несколько портфелей)
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Ролевая модель управления портфелем
  • Управление рисками и пересмотре портфеля
  • Основные документы управления портфелем
  • Кейсы: Правительство РФ, Газпром нефть
  • Практикум

5. Отбор проектов в портфель

  • Методики ранжирования проектов: инвестиционных, организационных, ИТ
  • Кейс: методика ранжирования пилотных государственных программ РФ
  • Кейс: методика ранжирования Правительства Москвы
  • Кейс: методика ранжирования нефтяной компании
  • Практикум: отбор проектов в группах

 6. Внедрение проектного, программного и портфельного управления

  • Сложности реализации организационных проектов
  • Инструменты проведения проектов изменений
  • Практикум: кейс Руководитель Проектного офиса

7. Подведение итогов.

  • Литература для дальнейшего изучения
  • Обратная связь

Продолжительность курса: 1 день (8 академических часов)

Курс читают

Андрей Бадин
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI

 

 

 

Сергей Базанов Тренер PMP PMI

 

Сергей Базанов
Тренер
PMP PMI

 

 

 

Понравился данный курс, хотите его заказать или узнать подробности?

Оставьте контактные данные и наш менеджер выйдет на связь. 

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Яндекс.Метрика