14 правил управления проектами от SkunkWorks Lockheed

01 Фев 2019

Skunk Works — передовое подразделение корпорации Локхид, созданное в 1943 году для разработки первого американского реактивного истребителя P-80. Skunk Works создавали уникальные самолеты, среди которых такие знаменитые как F-104 — первый истребитель, летающий в два раза быстрее скорости звука, самолет разведчик U-2, 4 года летавший над СССР, невероятный SR-71 Blackbird, летавший со скоростью в три раза быстрее скорости звука на высоте 24 километра, малозаметный F-117A «Ночной ястреб», F-22 «Раптор» и многие другие.

Skunk Works стали частью американской инженерной культуры: ими гордятся, их самолёты выставлены в музеях по всей стране. Сам термин «skunk works» стал нарицательным и широко используется, в том числе и в массовой культуре.

Lockheed SR-71 — стратегический сверхзвуковой разведчик. Неофициально был назван «Blackbird» (Чёрный дрозд). Особенностями самолёта являются высокая скорость и высота полёта, благодаря которым основным манёвром уклонения от ракет было ускорение и набор высоты.

14 правил «Келли» Джонсона

С 1958 до 1975 SkunkWorks возглавлял Кларенс Джонсон по прозвищу «Келли». Стиль руководства «Келли» Джонсона полностью характеризовался девизом — «быстро, тихо, вовремя». Джонсон сформулировал 14 правил управления, которые отражают дух и культуру SkunkWorks:

1. Руководитель Skunk Works должен иметь полный контроль над своим проектом. О ходе проекта он отчитывается как минимум вице-президенту компании.

2. Небольшие, но сильные проектные группы создаются как заказчиком, так и подрядчиком.

3. Количество людей, так или иначе связанных с проектом, ограничивается самым решительным образом. Используйте небольшие группы квалифицированных специалистов.

4. Требования к оформлению чертежей должны быть максимально упрощены, чтобы упростить внесение изменений в проект.

5. Количество отчетов следует свести к минимуму, однако все важные работы должны тщательно фиксироваться.

6. Следует ввести ежемесячную отчетность как об использованных средствах и достигнутых целях, так и о планируемых затратах на завершение программы. Не подавайте отчеты с трехмесячным опозданием и не ошарашивайте заказчика внезапными перерасходами.

7. Подрядчик должен иметь бо́льшую свободу и нести бо́льшую ответственность за привлечение сторонних организаций и субподрядчиков. Предложения коммерческих организаций зачастую гораздо более выгодны, нежели государственных.

8. Система контроля, использующаяся в Skunk Works, была одобрена Армией и Флотом США, соответствует всем требованиям и должна использоваться при разработке новых проектов. Делегируйте бо́льшую часть первичного контроля субподрядчикам и производителям. Не дублируйте контроль без необходимости.

9. Подрядчику должна быть предоставлена возможность провести летные испытания продукта. В противном случае он быстро теряет компетенцию в разработке подобных проектов.

10. Спецификации на оборудование согласуется заранее. Таким образом, обычная практика SkunkWorks, при которой в спецификации четко указывается, какие именно пункты технического задания не будут соблюдены и почему, является предпочтительной.

11. Финансирование программы должно быть своевременным. Подрядчик не финансирует государственные проекты за свой счет.

12. Отношения между заказчиком и подрядчиком строятся на взаимном доверии, тесном сотрудничестве и ежедневном обмене информацией. Это уменьшает объёмы корреспонденции и риск недоразумений до минимума.

13. Доступ посторонних к проекту и его участникам строго регламентируется соответствующими мерами безопасности.

14. Так как непосредственно в проектировании занята очень небольшая часть участников проекта и значительно большая часть занимается другими работами, должна быть предусмотрена система оплаты труда и премирования, при которой сумма оплаты труда конкретного сотрудника не будет зависеть от количества его подчиненных.

Кларенс «Келли» Джонсон

Но было еще одно, 15-е правило «Келли» Джонсона, которое передавалась устно. Некоторые говорят, что оно секретное, поэтому мы не решились опубликовать его в статье, но его можно найти в нашем канале Телеграм.

Смотрите также:

Неизвестная история Agile https://www.pmservices.ru/project-management-news/neizvestnaya-istoriya-agile/

Источник:

  1. Kelly Johnson’s 14 Rules and Practices https://www.lockheedmartin.com/en-us/who-we-are/business-areas/aeronautics/skunkworks/kelly-14-rules.html
  2. Skunk Works lessons learned https://www.sto.nato.int/publications/AGARD/AGARD-CP-602/04CHAP01.pdf
  3. Бен Рич «Skunk Works: мемуары моей работы в Локхид» https://infl1ght.livejournal.com/48049.html

Яндекс.Метрика