Компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти
19 Ноя 2014
14 ноября 2014 года в Ярославле, в рамках форума «Инновации. Бизнес. Образование», собравшего более 400 участников из различных регионов, компания «Проектные сервисы» провела мастер-класс по вопросам внедрения проектного управления в органах власти. Организатором форума выступило Правительство Ярославской области.
В проведении мастер-класса приняли участие Генеральный директор компании «Проектные сервисы» Андрей Бадин, заместитель Генерального директора компании «Проектные сервисы» Дмитрий Маев, а так же эксперт в области проектного управления Павел Алферов.
В ключевом докладе мастер-класса Андрей Бадин рассказал о личном опыте и особенностях внедрения проектного управления со стороны заказчика в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразвития России: о сопротивлении и изменениях в организационной структуре, создании коллегиальных органов проектного управления, создании методологии проектного управления, разработке информационной системы проектного управления, массовом обучении проектному управлению, создании системы проектной мотивации.
Отдельной темой доклада Андрея Бадина стала разработка методических рекомендациях по внедрению проектного управления для органов исполнительной власти, как он использовал при этом опыт Сочи 2014 и Минэкономразвития России, какие лучшие инструменты включил в методические рекомендации, что приходилось сильно упрощать для федеральных и региональных органов власти относительно опыта бизнеса и Оргкомитета Сочи 2014.
Презентация Павла Алферова была посвящена теме применимости элементов проектного управления в российских условиях и структуре инструментальной модели проектного управления. Ключевыми инструментами модели он назвал контрольные точки проекта (управленческие и предметные), использование профиля управления проектом, мотивацию команды проекта на результат.
Дмитрий Маев в своем докладе показал участникам мастер-класса техники и инструменты, позволяющие руководителю проекта и его команде максимально оперативно получить контроль над работами в проекте, сфокусироваться на достижении результатов. В презентации приводились примеры из реальных проектов, такие как: использование интеллект-карт, применения методов брейншторма, рекомендации по эффективным коммуникациям, планированию, отчетности.
Компания «Проектные сервисы» (www.pmservices.ru) представляет полный комплекс услуг в сфере проектного управления. Целью компании является повышение эффективности деятельности организаций и органов власти за счет использования методов и инструментов проектного управления. Основными услугами компании являются построение проектно-ориентированных систем управления организациями, внедрение портфельного, программного и проектного управления, создание и поддержание работы проектных офисов, аудит проектов и проектной деятельности, аутсорсинг управления проектами, обучение и внедрение информационных систем проектного управления.
Смотрите также: