Одним из преимуществ метода PRINCE2 является четкое распределение обязанностей и описание взаимодействия ролей, вовлеченных в проект. Ролевая структура проекта по PRINCE2 наглядно представлена тремя уровнями управления: Управляющий совет или Управляющий комитет (Project Board), Менеджер проекта...
Читать
30 июня 2017 года в большом зале заседаний Правительства Новосибирской области под председательством первого заместителя Председателя Правительства Новосибирской области В.М. Знаткова состоялось первое заседание регионального Проектного комитета областных исполнительных органов государственной власти Новосибирской области. В рамках...
Читать
27 июня в Самаре прошёл выездной семинар асессоров Проектного Олимпа «Проектное управление в госсекторе. Ближайшее будущее», организованный Аналитическим центром при Правительстве Российской Федерации совместно с Правительством Самарской области. В ходе семинара с докладами выступили ведущие...
Читать
Критерии готовности (Definition of Done) – контрольный список видов работ, которые команда должна сделать в спринте, чтобы создать кусочек продукта (инкремент), потенциально готовый к поставке. Они должны быть определены командой до того, как начнется первый...
Читать
Проектные документы встречаются сложные и объемные: паспорт проекта или план управления проектом могут содержать больше десятка разделов. Подготовить, согласовать и утвердить такие документы — трудоемкая задача. Самое интересное начинается после, когда информация в утвержденном документе...
Читать
Распыление усилий и средств, отсутствие концентрации на решении конкретных и принципиально важных направлениях, стремление сделать массу задач с одинаково высоким приоритетом, необходимые преобразования буксуют, принимаются высокоуровневые решения, не наполненные деталями и оторванные от практики, размытая ответственность...
Читать