Открытый курс «Сертификация PMP: подготовка к сдаче экзамена»

Что такое сертификат PMP?

Сертификация PMP: подготовка к сдаче экзамена на получение сертификата

Сертификат PMP (Project Management Professional) – это самый популярный и признаваемый в России и один из самых распространённых сертификатов по проектному управлению. Профессионалы, сертифицированные по данной методике работают на территории более чем 200 стран земного шара. Экзамен на соискание сертификата, выдаваемого Институтом управления проектами PMI (основывается на своде знаний по управлению проектами PMBoK (Project Management Body of Knowledge).

Для чего нужен курс подготовки к экзамену PMP?

Курс подготовки к прохождению экзамена на сертификат PMP позволит глубоко ознакомиться с самой последней редакцией стандарта PMI PMBoK, рассмотреть структуру и типы вопросов и потренироваться отвечать на них. В конце курса слушатели смогут пройти пробный сертификационный тест и разобрать ошибки вместе с опытными тренерами.

Многие профессионалы проектного управления, обладая обширным практическим опытом не могут получить почётное звание PMP, несмотря на то, что обладают достаточным багажом знаний. Этому мешает недостаток практики в решении тестов. Кроме того, определения и терминология может различаться не только в разных стандартах, но и в разных компаниях.

Кому нужен сертификат PMP и какие преимущества он даёт?

Сертификат PMP – это международный знак качества для проектных менеджеров, руководителей проектов и сотрудников проектных офисов, означающий наличие практического опыта и досконального знания теории, инструментов и принципов проектного управления, изложенного в PMI PMBoK. Работодатели по всему миру, включая Россию, отдают предпочтения при найме сертифицированным сотрудникам. Обладание данным сертификатом является серьёзным преимуществом на рынке высококвалифицированных проектных кадров. Получить сертификат PMP рекомендуется в первую очередь руководителям проектов и программ, администраторам проектов, а также сотрудникам и руководителям Проектных офисов. Кроме того, сертификация поможет участникам проектной деятельности разных уровней повысить свой уровень знаний и продвинуться по карьерной лестнице.

Какую программу подготовки к экзамену PMP мы предлагаем?

Компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ предлагает программу подготовки к сдаче экзамена PMI на получения степени PMP. В основу программы лёг свод знаний по управлению проектами PMBoK 5-е издание (2012), а также практический опыт и знания сертифицированных специалистов PMP компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ. Эксперты поделятся со слушателями своими знаниями и опытом проектного управления, а также прохождения экзамена.

Программа курса:

  1. Введение. Общие сведения об экзамене и подготовке к нему
    • Краткое описание экзамена
    • Требования к кандидатам
    • Формат анкеты кандидата и порядок ее заполнения
    • Оплата экзамена и регистрация для прохождения теста
    • Структура теста
    • Классификация тестовых вопросов
    • PMI-змы
    • Рекомендации по подготовке и прохождению экзамена
  1. Общие вопросы управления проектами
  • Проекты и операционная деятельность
  • Цели проекта
  • Ограничения проекта
  • Заинтересованные стороны проекта
  • Типы организационных структур
  • Жизненный цикл проекта
  • Проектный офис
  • Группы процессов управления проектом
  • Тест
  1. Теоретическая и практическая подготовка к экзамену

     3.1 Области знаний в управлении проектами

  • Управление коммуникациями
    • Процессы управления коммуникациями
    • Процесс «Планирование управления коммуникациями»
    • Процесс «Управление коммуникациями»
    • Процесс «Контроль коммуникаций»
    • Тест
  • Управление персоналом
    • Процессы управления персоналом
    • Процесс «Планирование управления человеческими ресурсами»
    • Процесс «Набор команды проекта»
    • Процесс «Развитие команды проекта»
    • Процесс «Управление командой проекта»
    • Тест
  • Управление качеством
    • Процессы управления качеством
    • Процесс «Планирование управления качеством»
    • Процесс «Обеспечение качества»
    • Процесс «Контроль качества»
    • Тест
  • Управление стоимостью
    • Процессы управления стоимостью
    • Процесс «Планирование управления стоимостью»
    • Процесс «Оценка стоимости»
    • Процесс «Определение бюджета»
    • Процесс «Контроль стоимости»
    • Тест
  • Управление сроками
    • Процессы управления сроками
    • Процесс «Планирование управления сроками»
    • Процесс «Определение операций»
    • Процесс «Определение последовательности операций»
    • Процесс «Оценка ресурсов операций»
    • Процесс «Оценка длительности операций»
    • Процесс «Разработка расписания»
    • Процесс «Контроль расписания»
    • Тест
  • Управление содержанием
    • Процессы управления содержанием
    • Процесс «Планирование управления содержанием»
    • Процесс «Сбор требований»
    • Процесс «Определение содержания»
    • Процесс «Разработка иерархической структуры работ»
    • Процесс «Подтверждение содержания»
    • Процесс «Контроль содержания»
    • Тест
  • Управление интеграцией
    • Схема процессов управления интеграцией
    • Процесс «Разработка устава проекта»
    • Процесс «Разработка Плана управления проектом»
    • Процесс «Руководство и управление исполнением проекта»
    • Процесс «Мониторинг и контроль над работами проекта»
    • Процесс «Общее управление изменениями»
    • Процесс «Завершение проекта или фазы проекта»
    • Типовые экзаменационные вопросы по разделу (до 20)
    • Тест
  • Управление рисками
    • Процессы управления рисками
    • Процесс «Планирование управления рисками»
    • Процесс «Идентификация рисков»
    • Процесс «Качественный анализ рисков»
    • Процесс «Количественный анализ рисков»
    • Процесс «Планирование реагирования на риски»
    • Процесс «Мониторинг и контроль над рисками»
    • Тест
  • Управление закупками
    • Процессы управления закупками
    • Процесс «Планирование управления закупками»
    • Процесс «Осуществление закупок»
    • Процесс «Управление закупками»
    • Процесс «Закрытие закупок»
    • Тест
  • Управление заинтересованными сторонами
    • Процессы управления заинтересованными сторонами проекта
    • Процесс «Идентификация заинтересованных сторон»
    • Процесс «Планирование управления заинтересованными сторонами»
    • Процесс «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон»
    • Процесс «Контроль вовлеченности заинтересованных сторон»
    • Тест

     3.2 Этические принципы и профессиональная ответственность

  • Этические и профессиональные требования к руководителю проекта
  • Тест

     3.3 Деловая игра «Процессы управления проектом»

     3.4 Моделирования экзамена (большой тест)

4. Подведение итогов. Рефлексия

  • Ответы на вопросы
  • Вручение сертификатов

 

Продолжительность курса: 5 дней (40 академических часов)

Курс читает

Дмитрий Маев, Управляющий партнер, Заместитель генерального директора компании «Проектные сервисы» PMP PMI, IPMA-D, PME

 

Дмитрий Маев
Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, IPMA-D

 

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru