Управление изменениями и трансформациями

Цель семинара

В компактном виде дать представление о современных подходах и инструментах при проведении изменений и трансформаций.

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, для проектного офиса, офисов проведения трансформаций и изменений. В ходе мероприятия участники знакомятся с основными понятиями, стандартами и инструментами управления изменениями и трансформациями в корпоративной среде.

Материал семинара основан на лучших мировых стандартах и практиках управления изменениями – Prosci ADKAR, модели Левина, 7S McKinsey, 8 шагам Коттера, а также собственной методики управления изменениями и опыте компании «Проектные сервисы» при проведении крупных трансформаций.

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, Проектный офис

Программа тренинга

  1. Введение в управление изменениями
  • Отличие изменений от трансформаций, отличие в управлении
  • Обзор моделей управления изменениями: модель Левина, 7S McKinsey,
    модель Вайсборда, модель Надлера и Ташмена, 8 шагов Коттера, Prosci ADKAR
  • Примеры использования моделей при трансформациях Правительства РФ и

Оргкомитета Сочи 2014

  • Зачем нужно правильно управлять изменениями, проектами и трансформациями
  1. Модель и инструменты проведения трансформаций
  • Системный взгляд на проведение трансформаций
  • Взаимосвязь процессов, поведения людей и среды
  • Отличие разных типов трансформаций: процессная, цифровая, культурная, agile-
    трансформация и другие
  • Инструменты процессной трансформации
  • Инструменты культурной трансформации Инструменты трансформации среды:
    цифровая трансформация, трансформация пространства
  1. Стратегия проведения трансформаций
  • Формирование команды трансформации
  • Управление рисками
  • Дорожная карта трансформации
  • Стратегия работы с заинтересованными сторонами
  • Стратегия проведения трансформации
  1. Планы управления трансформацией
  • Паспорт проекта
  • План управления трансформацией
  1. Управление трансформацией
  • Организация коммуникаций при преобразованиях
  • Организация сбора информации контроля проекта трансформации, отчетность и дашборды
  • Принятие решений и коллегиальные органы
  • Закрепление достигнутых результатов

Длительность

0,5 — 1 день.

Тренер

Андрей Бадин

Управляющий партнер компании ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ
PMP PMI, PRINCE2, ICAgile

 

 

 

 

Понравился данный курс, хотите его заказать или узнать подробности?

Оставьте контактные данные и наш менеджер выйдет на связь. 

* - обязательные поля

Нажимая на кнопку «Заказать», вы даете согласие на обработку персональных данных.

Смотрите также

 

Яндекс.Метрика