ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ: 2 года успешной работы

15 Апр 2016

2 года назад, в марте 2014 года, на российском рынке появилась на свет компания ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ. Компания не только успешно стартовала, создавая качественные решения в области проектного управления для крупнейших компаний, но и, несмотря на кризис, стала одним из лидеров в области проектного управления в России в кратчайшие сроки. Но обо всем по порядку.

Первыми направлениями работы Компании стали консалтинг и аутсорсинг проектного управления: создание Проектных офисов, разработка методологии проектного, программного и портфельного управления, внедрение информационных систем управления проектами, управление проектами и портфелями проектов. Клиентами ПРОЕКТНЫХ СЕРВИСОВ в данной области стали такие крупные компании как «Газпром нефть», «Билайн», «WorldSkills Russia», «МДС Групп», «Инновационное агентство Ленинградской области», Администрация города Чебоксары.

Следующим шагом стал выход на рынок обучения проектному управлению. Здесь ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ сразу же произвели фурор, поскольку, в отличие от конкурентов, стали обучать не теории, а стали проводить тренинги на реальных успешных и неуспешных кейсах Минэкономразвития России, Оргкомитета Сочи 2014, Правительства Москвы, ТНК-BP, Тойоты Мотор и других компаниях, в которых руководство компании лично принимало участие.   За последние полгода нашими знаниями мы поделились со всеми 85 региональными правительствами в рамках программы обучения Агентства стратегический инициатив и РАНХиГС, обучив более 900 человек уровня от заместителей глав региона до руководителей подразделений.  Другой интересной программой стало сотрудничество со Московской школой управления Сколково в рамках обучения управленческих команд моногородов, где проходили обучение мэры городов и руководители подразделений муниципалитетов. Другими клиентами компании стали Федеральное агентство научных организаций, Фонд моногородов, Академия бизнеса Ernts&Young, WorldSkills Russia, Дирекция Универсиады в Красноярске-2019. Республика Чувашия, Республика Саха, Администрация города Чебоксары и многие другие.

Расширяются и области интересов Компании. Недавно были открыты два новых, стратегических направления работы – Образовательных проектов и Организационных проектов. Управление Организационных проектов возглавила Юлия Морозова – профессионал с уникальным для России опытом организации крупных спортивных мероприятий и ивентов. В её активе опыт организации Олимпиады Сочи 2014, Олимпиаде в Лондоне 2012, Олимпиады в Ванкувере 2014, Играх содружества в Глазго 2014 и Европейских играх в Баку 2015. Управление Образовательных проектов возглавила Наталья Гаркуша – доктор педагогических наук, экс-проректор «Белгородского Института Развития Образования» и эксперт в области проектного управления. Наталья обладает широким обширным опытом работы с органами государственной власти, в том числе и в Правительстве Белгородской области, где она, будучи руководителем управления проектно-аналитической и контрольно-организационной работы, отвечала за внедрение и развитие инструментов проектного управления.

«Идея создания компании, представляющей услуги внедрения проектного управления в крупных организациях возникла еще в 2012 году, когда удалось с большим успехом внедрить повсеместно проектное управление в Оргкомитете Сочи 2014, где я отвечал за департамент управления проектами (Проектный офис), департамент управления рисками и департамент создания системы управления Играми. Но вместо создания бизнеса меня переманили в Минэкономразвития России в 2013 году с целью создать методологию внедрения проектного управления в органах власти на основе опыта Сочи 2014, а также создать Совет по внедрению проектного управления. Поэтому, создавать компанию пришлось только в марте 2014 году после успешного завершения всех задач в Минэкономразвития России.  

Клиентов на старте не было, это был выход в «чистое поле», первый квартал начинал работать один, сам регистрировал компанию, делал сайт компании, решал юридические, бухгалтерские вопросы. Затем появились первые клиенты, сначала МДС-Групп и Газпром нефть, затем Билайн, начала формироваться команда: Дмитрий Маев, Роман Булатов, Мария Белых и Нина Стукалова.  Несмотря на колоссальные риски старт оказался стремительным. Но в 2014 начался кризис, консалтинг и аутсорсинг стали урезать, новые клиенты не появлялись, но существующие позволили выживать в 2015 году. В середине 2015 открыли направление обучения, которое позволило дать новое дыхание, появились новые крупные клиенты и снова появился спрос на консалтинг через обучение. Команда снова стала расширяться, Дмитрий Маев стал Управляющим партнером компании, пришли Екатерина Кудрявцева, Артемий Анцупов, в 2016 году Юлия Морозова и Наталья Гаркуша возглавили новые направления, а также пришли новые молодые сотрудники и известные на рынке эксперты стали работать с компанией в качестве партнеров. 2016 год стал прорывным по количеству запросов от органов власти и крупнейших компаний России, пошел стремительный рост, поэтому в будущее мы смотрим с оптимизмом» — прокомментировал историю создания компании основатель и Генеральный директор компании Андрей Бадин.

Смотрите также:

• О компании
• Руководство компании
• Новость: ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ открывают новые стратегические направления
• Обучение: Обучение проектному управлению: тренинги и курсы
• Консалтинг: Консалтинг в управлении проектами
• Обучение: Наши тренеры
• Новость: «Проектные сервисы» обучили все 85 регионов России совместно с РАНХиГС и АСИ
• Новость: Андрей Бадин выступил на стратегической сессии АСИ для региональных управленческих команд
• Новость: Губернаторы рассказали о лучших практиках управления проектами на форуме Сочи-2015 (ВИДЕО)