PRINCE2 Agile – новое руководство по управлению проектами

21 Апр 2016

PRINCE2 Agile – новое руководство по управлению проектами

В 2009 году, компания AXELOS, владелец стандарта PRINCE2©, внесла в него правки, для лучшего его сочетания с гибкими методами управления проектами. Спустя 5 лет, компания выпускает новый, собственный свод знаний по гибкому управлению проектами —  PRINCE2 Agile©. Наш сегодняшний материал посвящён данному, можно сказать, стандарту. — ПРОЕКТНЫЕ СЕРВИСЫ

PRINCE2© создавался как формальный структурированный подход для решения комплексных проблем при реализации проекта в условиях зарегулированной среды, и предназначен был для реализации государственных проектов Великобритании (компания AXELOS была создана как государственная компания Соединённого Королевства – прим. пер.). Agile изначально появился как семейство практик гибкой разработки программного обеспечения. Эти две подхода к управлению проектами настолько разные – могут ли они эффективно сочетаться и работать вместе?

Люди – самый важный организационный ресурс. Сегодня на рынке идёт настоящая война за лучшие кадры по проектному управлению. Опрос сайта Computerworld 2015 года показал, что 33% компаний планируют в будущем году нанимать менеджеров проектов. Наиболее высокий спрос будет на сотрудников, способных руководить крупным проектом масштаба целого предприятия, знающих Agile и чьи компетенции охватывают как область бизнеса, так и технологий.

Изменения ради улучшения

С момента появления на свет, Agile и PRINCE2 прошли множество изменений и метаморфоз, и теперь у них уже есть достаточно много общего. Например, оба метода фокусируются на вовлечении стейкхолдеров и плотной эффективной работе с Заказчиками (effective sponsorship). Также определённые сходства у двух подходов существуют в плане определения ролей, распределения ответственности, и определения жизненного цикла продукта.

Теперь новое руководство PRINCE2 Agile© позволяет организациям и руководителям проектов масштабировать работу согласно требованиям, оставаясь при этом гибкими, и избегать превышений графика и бюджета. (Бесплатно ознакомиться с первыми главами руководства можно здесь – прим. пер.)

Основная особенность руководства «PRINCE2 Agile©: лучшие практики и квалификации» состоит в том, что он масштабируется и адаптируется под требования конкретного проекта и предоставляет чёткий и понятный инструмент управления изменениями. PRINCE2 имел возможность адаптации под проект, PRINCE2 Agile, в свою очередь, также описывает случаи, в которых необходимо применять те или иные техники Agile, а когда от них стоит отказаться.

Соревнование превращается в сотрудничество

В прошлом, в сообществе руководителей проектов шло противостояние, если не открытый конфликт, между адептами PRINCE2 и Agile, за звание лучшего подхода к управлению проектами. Критики PRINCE2 обвиняли его в определённой узости и бюрократизме. Agile же критиковали за недостаток формального контроля и планирования. Создатели стандарта, компания AXELOS, надеются, что подобные споры уйдут в прошлое. По их словам PRINCE2 Agile применим в любом проекте, в котором мог быть применён PRINCE2 для планирования и контроля, но в котором команда предпочитает работать по Agile. Или если в области, где лучше себя показывает гибкий подход (например, ИТ-проекты – прим. пер.) требуется дополнительный контроль со стороны руководства компании, что характерно для государственных проектов.

Используя PRINCE2, компания до начала проекта может чётко увидеть финансовые ограничение и контрольные механизмы проекта и получаемую ценность, а также выиграть от итеративной реализации проекта по Agile и его фокусировки на более быстрой разработке. Таким образом, PRINCE2 может помочь проекту получить одобрение руководства или спонсоров на реализацию проекта при помощи Agile, что, в других условиях, было бы не возможно.

Смотрите также:

Источник: http://www.lyonsdown.co.uk/publications/2016/pm.pdf


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Rambler's Top100 Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru